這個營業額，毫不夸張地說，連給員工開工資都不夠。
超市面積這么大，員工自然不少，光保安部就二十多號人了。
加上收銀、理貨、倉庫等，足足一百大幾十號呢。
…………
宇文飛搞的這個會員模式，劉東來也一直在關注著。
這邊超市剛開業兩天，他就打電話給胡小云，打聽了一下這邊的情況。
胡小云也沒有隱瞞，這也不算什么商業秘密。
而且家樂和胖東來那邊都是“五方聯采”的一員，按照當初組建“五方聯采”時的約定，各個超市都要將自己的經營情況向盟友開放的。
不光是經營情況，就連會員系統，甚至連財務，盟友想了解的話，都可以隨便查閱。
五方聯采，事實上已經算是聯營了，只不過是財務和經營管理上是獨立的。
劉東來聽胡小云介紹完情況，沉默了一會，他也在考慮，宇文飛這種經營模式，到底可不可行。
他是老江湖了，這個模式搞清楚后，基本上宇文飛在想些什么，他也看出來了。
最終他得出的判斷是，如果想賺錢，這個模式不好使！
利潤空間壓得太低，只指望會員卡收費賺錢的話，那絕對沒有將商品價格稍微上浮賺得多。
但這個模式有個很大的好處，那就是顧客黏性極強！
開什么玩笑，花了好幾百辦的卡，那以后買東西肯定都來家樂了。
先把會員卡費賺回來再說啊。
不過在賺錢和顧客黏性兩方面來權衡，劉東來感覺還是選賺錢比較好。
提升顧客黏性他也一直在做，不過是從另外一方面，就是服務水準的提升。
他的胖東來，在服務方面，下了大功夫。
在消費者中的口碑非常好，可以說黏性也不差。
所以，劉東來認為，胖東來的“相對低價+高服務水準”模式，是要比家樂的“超低價+會員收費”模式，是更先進，更有前途的。
不過他也沒有打電話去勸宇文飛，年輕人嘛，有勇氣有想法去嘗試新東西，這總是好的。
別說這模式還有可取之處，未必不能做。
哪怕真的做不下去，宇文飛也虧得起啊！
做生意，前期能走走彎路，吃點虧，未必不是好事。
…………
超市開業一周了，辦理會員卡的人數，終于突破了一千。
但是，這個數據，并不能讓周夢怡高興起來。
這么大一個超市，每天睜眼就是兩三萬的開支。
就依靠著一千會員收取的三十萬會員費，也就是勉強保持收支平衡。
至于商品銷售利潤，暫時還不能指望，一共就一千個會員，你指望她們能每天都過來買東西嗎？
就算她們每天都過來購物，又能買多少東西呢。
另外，收支平衡其實也是虧本啊，這個超市可是投資了五六百萬。
資金占用，本身就要核算成本的。
如果一年連銀行利息都賺不出來，那就是在虧錢！