六分廠鑄造車間里，沈建偉一眼不眨的盯著換了改良鉚釘模的工位足有一個多小時，發現請款跟彭川和岑師傅說得一模一樣，頓時眉開眼笑的說道：“不錯，很不錯！”
說完便轉過頭沖著隨同而來的分廠的行政干部吩咐道：“馬上將咱們分廠的情況向總工、廠長還有駐廠軍代表匯報一下，如果可能，最好能把幾位領導咱們分廠，好幫忙指正指正。”
一聽沈廠長要請總廠領導過來，岑師傅在一旁不無憂慮的提醒：“廠長，咱們的試驗還沒做完，這時候請總廠的領導過來是不是……”
“老岑，我知道你的意思，不過你也知道，咱們分廠太需要一次提振士氣的機會，不管以后的試驗如何，這次突破六百次，接近兩千次的水平就是不折不扣的提高，足夠咱們拍著胸脯炫耀一下了。”
沈建偉不以為意，相較于岑師傅單純的想搞好產品，借機官復原職的心思，沈建偉這個分廠廠長就要復雜得多。
他的改革在六分廠舉步維艱，處處碰壁，如今已經到了要被總廠打碎重組的境地，這對好面子的沈建偉來說實在難以接受。
如果事不可為他也就低頭認了，可沒想到山重水復疑無路，柳暗花明又一村，偏生這時候鉚釘模改良成功。
這說明什么？
他的改革不是一無是處，他的堅持還是正確的，倡導的經驗依舊有著旺盛生命力，不缺擔當且政治敏感度極高的沈建偉在第一時間便把鉚釘模的改良成功當做他改革樣板，不但要推廣，更要在此基礎上做個大大的文章，好好的為自己爭口氣。
所以別說請幾個廠領導，如果可能，他都想把中央領導搬過來，把他治下的六分廠捧上天才好呢。
其他人不知道沈建偉的野心勃勃的心思，但廠長發話了，自然要認真落實，于是總廠的9號樓很快就得到六分廠鉚釘模改良成功，將殲六耐熱鋁合金鉚釘廢品率控制在0.5%的消息。
作為一萬多人大廠的中樞，每天都有無數的大事要處理，類似這類轟動分廠的技術改良不至于讓9號樓如地震般震驚，但一部分人的吃驚還是有的。
就比如說工藝處處長喬辰宇，他就沒想到憑著六分廠自己的能力，能把鉚釘模的改良給弄出來。
別人不知道，可他這位廠里的技術核心可清楚，這兩年六分廠技術人員的流失有多嚴重，光他的技術科就接受了五、六自愿調出六分廠的技術員。
如此情況下，六分廠能獨立完成技術改良不能不說是個奇跡。
同樣覺得是奇跡的還有總工何明，本來他還準備把廠里的兩個攻關項目弄完后，回過頭來再幫六分廠把鉚釘模的技術問題解決了，卻沒想到六分廠竟然靠著自己的能力把事兒給辦成了。
這讓何明是既高興又欣慰，覺得沈建偉這個人沒有傳聞中那么差勁，還是有兩把刷子的，就拿他在如此艱難的環境下，利用自身能力不等不靠，把鉚釘模技術改良做好，就比廠里絕大多數張口改革，閉口四化的干部要強。
所以何明接到六分廠的邀請，連拒絕都沒有，立即就答應下來，吃過午飯就帶著喬辰宇去了六分廠。