新型制造業跟傳統制造業的主要區別,就是高標準、高質量,不過汽車零配件項目有葉佳怡這位具有大洋彼岸名牌大學MBA背景,又在世界五百強做過部門高管的管理者領航,只要有合格的員工,產品質量完全應該得到保證。
盡管如此,關云天對質量問題還是格外重視,“佳怡,新員工的招聘怎么樣了?”
“人力資源部正在做,據說已經差不多了。”
“人員到位后,要抓緊時間培訓,現在離設備調試已經不遠了,我的經驗是,人員最好在設備調試期間到崗,這對他們加深了解設備和工藝流程大有裨益。”關云天道。
“培訓分為文化基礎和實際操作兩部分,文化培訓由昌達集團人力資源部負責,實際操作由技術轉讓方負責,培訓地點可能在外地,費用由昌達集團支付,這是合同中明確規定的。”
“凡是合同規定清楚的,一切按合同執行就是了。我想強調的是,在職工培訓過程中,不要吝惜花錢,員工培訓到位了,能給將來的生產管理帶來很多好處,那真是事半功倍。”
“有件事我想了很久,在咱們的輪胎制造、煉油石化和自備電廠三個分公司,有很多優秀員工,按照此前的計劃,在不遠的將來,咱們就要從這些傳統制造業退出,你認為是否有必要把那些優秀職工調到汽車配件這邊來?”
“哎喲----,”關云天顯然從未考慮過這件事,“從人力資源的角度考慮,似乎應該這樣做,但現在咱們還沒開始在上市公司減持,而且昌達集團要退出傳統產業這件事,目前還處于保密狀態,如果從那邊大量往這邊調動員工,恐怕會引起外界猜測啊!”
“這的確是個問題,但真要是退出了,把優秀員工留在那邊也是可惜,另外,說不定很多職工也愿意回到昌達集團。”
“可以不動聲色地做,前提是不要引起外界關注。”
......
昌達物業公司成立近三年了,頭一年因為住戶裝修,各小區入住率并不太高,第二年,最先開發那些樓盤的十來個小區,入住率都達到了百分之八十以上,正是從第二年夏天開始,各小區的物業辦公室陸續向物業公司反映上來不少問題。
袁國剛這個物業公司主管日常事務的副經理,在第一年基本無事可干,從第二年的夏天開始,事情就逐漸多了起來。
老薛雖然兼任昌達物業公司經理,但他是昌達地產公司的常務副總經理,正在華源市主持幾個地產項目的開發,他本身又是昌達集團的人力資源總監,所以,根本無暇顧及昌達物業公司的管理工作。
這個時候,袁國剛就成了物業公司事實上的一把手,盡管他自稱能力有限,管不了大事,只能做些具體工作,但目前面臨的問題,看來必須由他決斷。
袁國剛先把各小區反映上來的問題記錄在案,他原本想跟物業公司經理老薛匯報,看一把手如何處理這些事,現在看來根本不現實,因為電話里說不清楚,他又很難見到老薛本人。
“嗨,先去各小區看看情況再說。”袁國剛覺得不能再等,否則時間長了問題成堆,解決起來將更加麻煩。
從第二天開始,袁國剛便不再窩在物業公司辦公室,上班時間一到,他便從家里直接去小區的物業公司上
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