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助。”關云天這話是發自內心的，在昌達集團十余年的發展歷程中，宋副縣長的確給予過多次支持。
“農業項目投資回收期長，盈利困難，企業沒有一定的實力，根本不敢沾邊，昌達集團敢于涉足，說明企業底蘊深厚。”宋副縣長贊賞道。
“的確如此，頭四年，項目一直處于虧損狀態，到第五年才有利潤，要全部收回投資，估計需要十年時間，一般企業確實不敢涉足。不過就如剛才所言，昌達集團能有現在的成就，離不開宋縣長多年以來的支持。”
“我為企業做的工作，都是屬于穿針引線，企業發展到今天，主要還是帶頭人管理有方。”
在一番攀談中，第一杯酒見底了，服務員倒滿第二杯后，關云天道：“宋縣長，聽說因為地方企業改制的事，讓你現在忙得不可開交？”
“嗨，這半年確實把我累得精疲力盡。”
“改制工作現在進行到什么程度了？”
“已經完成了百分之九十，剩下三四家企業，實在讓我頭疼。”提起這件事，宋副縣長的情緒頓時低落下來。
“宋縣長，什么事情讓你如此為難？”關云天關切地問。
“你可能對地方中小企業不太熟悉，縣里有一家名叫新華農機修造廠的企業，在所有涉及改制的地方企業中，這家企業情況最為復雜，事情最難辦。”
“我對地方企業確實不熟，但對這個新華農機修造廠還真聽說過，因為我在磚廠的時候，曾去那里修過拖拉機，當時那可是富源縣數前幾名的地方企業呀！”
“你說的那是十年以前的事，隨后不久企業就完了，農機修造廠在六七年前就處于貸款發工資的狀態。”
關云天很不理解，“好好的一家企業，怎么兩三年就變成那樣了？據我所知，那個廠的很多一線職工，都有一手修車技術。”
“很多原因促成了企業走下坡路，首先是大環境變了，企業名字雖然叫農機修造廠，其實只能修理，從來也沒見到他們制造過什么新的農機產品，七八年前，自從出現了個體修車業，農機廠的業務就一天不如一天，這是其一；第二，領導不思進取，不改變觀念，適應不了新的形式，必然被時代拋棄；第三，管理混亂，人浮于事，效率低下，根本無法參與市場競爭，在跟個體修車業的比拼中，完全敗下陣來。”宋副縣長分析道。
“跟其他地方企業相比，新華農機廠在改制過程中遇到的問題是什么？為啥他們更棘手呢？”
“首先，雖然在職職工不算多，但退休職工卻不少，因為企業長期處于資金緊張狀態，管理者從未給職工交過養老保險；第二，資不抵債，背負的銀行貸款較多；第三，在職職工的安置問題。這些問題的任何一個都很棘手，何況三個問題交織在一起，現在幾乎成了一個死結，這么長時間了，我一直找不到解決問題的良策。”
關云天點了點頭，“確實不好辦。不過他們廠里的職工，比如說現任廠長或職工代表之類的，有沒有什么意見？”
“廠長當然想要企業，他看中的是農機廠所在位置的那塊土地，但他只是一廂情愿，一來職工們都不同意把企業交給他，另外他拿不出那么多錢來解決債務問題。”
（本章完）