多部門的所謂監管，基本就是走過程，因為他們根本沒有技術手段，據我了解，質量監督部門絕大多數都是行政人員，連基本的質量檢測儀器都沒有，一個既無專業人員，又無儀器設備的部門，怎么監督產品質量呢？他們往往從企業這里得到數據，只要不得罪他們，就在合格證上填入企業給出的數據。這樣的監督除了給企業增加麻煩和負擔，不知道有何意義？”
“如今項目總算盈利了，前兩年在一直虧損狀態下，佳怡提到的這些情況一直都存在，那才讓人心煩呢。徐總剛才提到往林區修路，那倒是可以，畢竟現在路不好走，遇到雨雪天氣，人員車輛進出都不方便，給運輸造成困難。你先讓有關部門測量一下，看看需要修多長距離，再讓基建科把預算做出來，然后再決定具體事宜。”
修路需要花錢，關云天有必要跟各位董事會成員溝通，但董事們非常清楚，他們手里的股權是關云天贈送的干股，所以，這件事在董事會討論的時候，肯定會獲得通過。
關云天做事歷來愿意為對方考慮，雖然股東們占的是干股，在他看來，既然成立了董事會，就應該按照董事會的方式運作，也是出于對股東們的尊重，每當有大事，他都要召開董事會，跟大家通報情況，讓股東們充分發表意見。
基建科做完修路預算報告后，徐建民拿著報告來找關云天，看到投資額度，關云天還是有點吃驚，“需要花這么多錢嗎？當初修建金寨鄉那條鄉村公路，才花了二百來萬，這次需要近七百萬，預算沒有問題吧？”
“基建科又不是頭一次做預算，集團公司這些基建項目不都是基建科預算的嗎？”老徐道。
“倒不是懷疑預算不準確，我是說那條公路才花了二百萬，這里預算卻要七百萬，這可不是一筆小錢啊！”
“修那條路是幾年前的事，你得考慮那時物價是多少，現在物價又是多少？另外，那條路只有十來公里，通往林區的這些道路，得有將近二十公里，我覺得預算比較合理。”老徐道。
關云天點了點頭，拿起桌上的電話，通知其他幾位董事會成員開會。
在會上，關云天介紹了修路的必要性和重要性，“話雖如此，修路終歸是要花錢的，今天召集大家開會，主要向你們通報一下，修路這筆資金，從我的股份里面出。”
“關總，修路資金為啥要這樣安排？”眾人不解，異口同聲地問。
“我說這話可能有點俗，你們別笑話。我是土生土長的富源縣當地人，投資修路也算為家鄉做點貢獻，你們幾位都是外地人，到昌達集團工作，奉獻你們的聰明才智，就已經為富源縣做出巨大貢獻了，所以我決定，修路的錢不用你們分擔。”關云天道。
“你這樣說不是有點見外嗎？昌達集團董事會是個整體，通往林區的路是為北部山區的農業項目配套的，農業項目既然屬于昌達集團，就應該由集團公司出資修建，而不能讓你個人分擔。”
“葉總說得對，集團公司的事，每個股東都有份，不能讓關總個人承擔。”眾人齊聲道。
關云天跟這幾位外聘股東是經過雙向選擇而走到一起
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的，如果沒有共同的理念，即使關云天再怎么表白，他們也不會從外地來到昌達集團供職。