自從關成光調走這一年多,楊文瑞感覺工作起來輕松了不少,關成光在時,他安排工作總要考慮關成光會說什么,雖然關成光并不是分廠的領導成員,但這位老同學一向喜歡挑別人的毛病,楊文瑞的每一次決定,總有些忐忑。
走了一年多,如今關成光又要回來,楊文瑞不僅好奇,也很不理解,“關總,成光回來,該安排他做什么工作呢?另外,他不是在臨山鎮的工廠當廠長嘛,怎么又回來了?”
“這正是我要跟你說的,關成光回你那里,只需把他當普通職工對待就可以了,不要考慮同學面子和他的感受,這是我的意思。至于他回去的原因嘛,我可以告訴你,但你最好不要外傳。”電話中,關云天把關成光犯的錯誤大致說了說。
“原來是這樣!成光這人,總是不安分,在廠長的位置上不好好干,惹出這么大的事端,唉!”在為這位老同學感到惋惜的同時,楊文瑞從內心也不希望關成光回到自己手下。
“好啦,事情就是這樣,你照我的意思做就行了。記住,工作中不要給他任何照顧,沒有把他開回家,已經是對他最大限度的寬容了。”關云天道。
......
北部山區的農業項目開發之初,雖然也配套修筑了一些道路,但當時資金并不寬裕,絕大多數資金都要用在山地整治、苗木栽培和田間管理等方面,所以,那時只修了通往鄉鎮的主干道,通往各村和山區的道路,只進行了擴寬,路基還是砂石和泥土,遇到雨雪天氣,道路仍然泥濘,出入還是不便。
第五個年頭,昌達集團的農業項目開始盈利,各個環節也運轉順暢,項目負責人徐建民向關云天建議,是否每一年可以從盈利中拿出一部分資金,用于修建通往核桃林區的道路。
“第一年盈利,有多少利潤?”關云天向財務總監老丁詢問。
“凈利潤不到兩千萬。”
“如此說來,到核桃的高產穩產期,這個項目的利潤最多也就五千萬。”關云天道。
“農業項目嘛,利潤也就百分之十到十五,每年四個億的產值,能做到五千萬利潤,咱們算是做得不錯的。”老丁道。
“要不說基本沒有幾家工業企業愿意涉足農業項目呢,項目實施過程中涉及面廣,耗費精力多,建設周期長,投資回收慢,搞不好甚至不掙錢,利潤又低,這些都是它的劣勢,唯一的優點恐怕在環保和安全方面不用操心。”關云天分析道。
葉佳怡接了過去,“哼,這要看涉及哪一部份,在栽培種植環節,可能沒有環保安監什么事,到了農產品的后期深加工,照樣給你算作工業項目,環保安監的事一點也不少,由于涉及到食品安全衛生,這個環節又加進來食品安全監督、衛生、防疫、工商和質量監督等部門,其中任何一個部門的人員來企業檢查工作,你都得像大神一樣對待,稍有冷落,后果自負。”葉佳怡負責這方面工作,近兩年來,她有太多的體會。
“是啊,農業項目涉及的麻煩事更多,職能部門的所有監管,企業都得無條件配合,沒辦法。”關云天兩手一攤。
“關鍵是很
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