“還有這么算的？昌達公司不同意，其他三家也不同意嗎？”老韓好像根本不信。
“韓總，這是全國通行的計算方法，不信你可以去任何地方打聽。另外，當著他們的面，如果其他三家不同意，我也不可能代表他們說這個話。”
工行老任針對老韓道：“你就認了吧，這是大家的決定，今后不像以前了，你要習慣這樣的決策方式。”
盡管老韓氣得鼓鼓的，但老任說得對，這才是個開始，今后德發煉油公司的所有決策方式都是這樣的，他必須學會妥協。
老丁繼續主持會議，“接下來，我要宣布德發煉油公司的領導機構組成情況，公司實行董事會領導下的總經理負責制，設董事會和監事會兩套機構，董事會由五人組成，監事會由三人構成，根據股本占比，由原德發煉油廠股東代表出任董事長，其余四家股東為董事會成員單位，總經理由昌達集團的股東代表出任，現在這兩個職務的人選已經確定下來，董事長為原德發煉油廠的韓總，昌達集團的關總出任總經理。監事會由三家小股東組成，為了公平公正地實施監督權，德發和昌達兩家大股東不參與監事會的工作。”
話音剛落，工行老任第一個表態，“好！這個安排非常好！丁總不愧是國營大企業出來的高級會計師，見過大世面，辦事不僅想得周全，而且非常公平。”這話主要是說給老韓聽。
“對于這樣的設置和安排，各位有什么不同意見，請現在提出來。”老丁說。
老韓倒是心有不甘，但憑他的智商，當場他也說不出啥，另外，工行老任的表態在先，老韓認為老任是自己的好大哥，怎么著也不能向著外人說話。
三家小股東認為這個安排很合理，他們表示沒有不同意見。
唯有工行老任看出了其中暗藏玄機，“董事會領導下的總經理負責制”，僅這一條，就捆住了老韓的手腳，把他幾乎完全架空了。
“董事會領導”，聽起來很美，德發雖然是大股東，老韓貴為董事長，但他卻不一定有決策權，因為其他股東的總股本占了百分之五十五，當其他股東達成一致時，老韓的德發就成了小股東，如果關云天聯合其他三家股東，要想否決老韓的議案或推行有利于企業經營管理的舉措，就變得容易多了。
關鍵之處在于“總經理負責制”，任何決策一旦在董事會獲得通過，剩下的完全是總經理的事，跟老韓就沒啥關系了，而任何有利于企業經營管理的事，關云天完全可以聯合其他三家小股東，在董事會獲得支持。
雖然看出了其中的玄機，工行的老任還是樂觀其成，如果未來的
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