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由家人或親屬在企業里指手畫腳，非把企業搞亂不可。
引入職業經理人，不僅可以消除家族化管理的弊端，還有利于在企業建立現代管理體系。
表面上看，聘用職業經理人管理企業，每年要付出一筆高薪，似乎增加了管理成本，但關云天認為這樣做是非常值得的，如果通過職業經理人完全革除了家族化管理的弊端，使企業的效率得以提高，增加這點管理成本就不值一提了。
企業要想發展壯大，管理必須正規化和現代化，從中外成功企業的經驗不難看出，引入職業經理人是必由之路。
時間過去了近兩個月，四海人力資源公司給關云天發來傳真，向他提供了五名候選人的情況。關云天非常重視，在征得四海公司同意的前提下，跟五位候選人逐一通電話，他開誠布公地把昌達公司目前的狀況跟對方做了詳細介紹，關云天覺得這樣有利于雙方加深了解，在公開透明的基礎上進行雙向選擇。
幾天以后，其中的兩位候選人主動放棄應聘，因為他們有合約在身，短期內無法離開目前供職的單位。
經過進一步了解溝通，在其余三名候選人中，一位離校不到三年，關云天認為對方實際工作經驗不足，另一位可能認為昌達公司規模不夠大，好像對加入公司管理團隊的態度不甚積極，對這兩位人選，關云天主動放棄了。
最終留下的這位，休完產假在家待業一年多了，但她的履歷最符合昌達公司的要求----密西根大學MBA畢業后，曾在陶氏化學（中國）有限公司供職五年，從中層管理人員一路做到公司高分子材料分部的高管，休完產假后，也許覺得身體有些疲憊，恐怕適應不了外資企業的工作節奏，就沒有再回陶氏公司的愿望。
密西根大學的MBA招牌倒在其次，關云天特別看中對方從中層管理人員做到部門高管的履歷，他認為這種從基層一步步爬到頂端的經歷太難得了，絕大多數高管人員都缺乏這樣的經歷，所以，他們有時候的管理方式和決策，不免脫離實際，如果有基層工作經驗，情況就大不一樣。
關云天讓四海人力資源公司安排時間，他想跟對方面談，盡快把事情定下來。
中介機構將見面地點定在本省省會的悅來酒店，因為四海公司和要見的人都從外省趕來，關云天提前一天到達這家五星級酒店，并定下了三間套房。
入住的第二天上午十一點左右，關云天接到中介公司經辦人打來的電話，告知他們已經下了飛機，正在趕往市區的路上。
接近十二點半，關云天在房間里聽見敲門聲，他快步走去拉開房門，門外站著一男一女，前面的男士是中介公司的業務主辦邱經理，上次在昌達公司已經跟關云天見過面了，后面的女士，一定就是關云天要見的人。
關云天熱情地招呼道：“邱經理，一路辛苦了，你們請進！”并站在靠墻邊，伸手做了請的手勢，把客人們讓進屋。
“關總，這位葉佳怡女士，估計你們已經通過多次電話了。”寒暄過后，邱經理把旁邊的女士介紹給關云天。
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