老王激動，跟關祖緊緊握手：“合作愉快！”
關祖突然覺得，
這萬達好像變成了五星形狀了。
不過這樣也好，以后國民買樓就不用擔心有公攤面積，也不用擔心有爛尾樓了。
……
……
萬達在21世紀初，可以說是國內第一地產集團，這離不開老王的能力。
五星集團擁有大量的資金、政治影響力。
與萬達合作，共享紅利，是一個非常不錯的方案。
當然，
此時萬達的模式還是單純的建小區，還沒發展到萬達廣場模式。
萬達廣場模式，是從2000年的時候，才正式確立的。
2000年5月，萬達集團召開了一個董事會會議，決定企業戰略轉型，住宅地產和商業地產兩條腿一起走路————打造萬達廣場。
也就是在國外流行的shoppingll模式：百貨公司，建材，數碼賣場，影院，餐飲，五星級酒店、超高層寫字樓……等等綜合一體。
然后就在這一年，萬達在長春開發了第一個萬達廣場，引進美國沃爾瑪、法國家樂福零售超市和德國歐倍德、英國百安居這樣的建材超市。
然后……
廣場開業后，沃爾瑪超市熱鬧非凡，而很多所謂的“黃金旺鋪”包括數碼廣場、建材……卻門可羅雀，由此也產生了很多的糾紛。
關祖雖然知道這個模式，但是知道它并不適合現在的國內。
起碼要到2000年以后，物資豐富了，人民生活水平提高了，這種模式才能在國內擴張。
不對……
關祖突然想到了深圳！
五星集團在深圳福田投資了一個的超商綜合體，不就是萬達模式嗎？
深圳開這類超商體，是可以的。
……
新的一天，
上海申vs麗新足球隊，在港島大球場開戰，吸引了全港市民的矚目。
而此時，
老王在干嗎？
正在當蘇建秋的助理秘書，在五星地產集團‘實習’，學習五星地產的一些模式。
上午10點，
蘇建秋帶著老王參觀了沙田區的五星地產第一個小區，參觀了小區園、以及房型。
“做房地產，利潤那么高，我們更要講良心……”
“我們要真材實料，不能以次充好……”
“公攤面積要不得……”
“房屋設計要漂亮，合理，不要搞出什么三角形房間來……”
“不要把原本規劃為住宅配套的公共綠地，改為商業用地……”
“不要爛尾，要保證業主的利益……”
“資金負債不要太冒進，一旦樓市崩盤很容易死……”
老王連連點頭，一邊聽，一邊記筆記。
認真！
學習！
2個小時后，一群人準備回去。
當離開沙田村口的時候，一個巨大的石碑吸引了老王的注意力。
「關祖五星施大善，凈化城門河。」
「沙田污臭變清水，感恩永流傳。」
老王愣住了。
關祖？
五星？
“等等……這石碑是……”
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