在紅樓茶館里取走的信，是此前關于第二封信的回饋。
數量很多！
足足有102封信！
可見在收到第一封信的時候，很多人都在觀望。收到第二封信，就按捺不住好奇，紛紛回信起來。
周浩然也回到單位，跟喬諾一起整理。
發現資訊類的信件，足足有68封。
這年頭的民營企業，就沒有任何一家在經營中順風順水，都是把腦袋別在褲腰帶上辛苦打拼，一個不小心就萬劫不復。
哪怕是創造了國內首富的巨人集團，稍不留神也會轉瞬間陷入破產。
現在，出現了一個高人“周大先生”，自然要抓住機會請教。
靠著簡易的自制數據庫，兩人一起，忙活了一下午，做好了分類。
這些來信，可以說是為周浩然分析當下的市場環境，提供了非常有利的數據支撐！
咨詢的問題主要是五大類。
第一，融資難。
現在國內還沒有風投機構，民間融資有集資的嫌疑，甚至可能判死刑。
貸款幾乎是融資的唯一途徑，可是成本太高了，官方的銀行貸款，年利率都能達到20%。可即便如此高利息的貸款，絕大部分的民營企業也沒機會拿到，銀行看都不看你一眼。
能怎么辦？
個人的力量有限，周浩然就算出手，也就只能幫個別幾家企業脫困。從更大的范圍來看，只能是等過幾年加入了wto，外資可以活躍進場了，民企紛紛去外國人那里尋求幫助。
第二，組織結構混亂。
就是周浩然此前說的生產力和生產關系的主次給搞錯了。
大部分的民營公司，都過于在意生產力了，都依靠著幾個能力很強明星員工，靠他們帶團隊做業務。
在生產關系上卻毫無建樹，缺乏制度化流程、權責分配模糊，這就必然會導致部門間配合不足、信息傳遞滯后，內耗嚴重、決策脫離實際。
甚至會引發更嚴重的后果。
也就是第三個問題——人才流失。
明星員工這么厲害了，為什么還要打工？
帶著他的團隊，出去單干好不好？
他們手里掌握著前東家的供應鏈關系、客戶關系和整套生意的運作模式，出去自成一派，反過來挖老東家的墻角。
就像“黃袍加身”。
同樣的事情幾千年來不斷重復的上演，始終都沒能解決好，都是“人治”而非“制度治”。
第四，管理混亂。
流程效率低，成本管理粗放，成本核算不清、物料浪費嚴重，生產流程不規范，缺乏標準化指導，技術水平不足等等。
第五，庫存。
現在的民營企業，做的都是實物的交易生意。
要么是“生產-銷售”，要么是“低買-高賣”。
都會遇到繞不開的庫存管理的困境。
大部分的企業，都是被庫存壓死的。
尤其那些倒閉的國營企業，都破產清算了，庫房里還有著許許多多賣不出去的商品呢。
“師父，好難呀……”喬諾一陣頭疼，苦著小臉說，“這么多企業經營的麻煩，我看著都暈頭了。”
周浩然倒很平靜，“還可以，除了融資困境沒法解決，其他的都有辦法。”
“啊？”喬諾眨巴了幾下眼睛，不太相信，“你有辦法？”
周浩然笑道：“這是好事！”
“怎么好事了？”
“他們越是有求于人，接下來付費的欲望就越高。”