市場不好的時候，誰和你是兄弟？
而對于這位新員工的發言，高懷鈞的跟帖頗為彪悍：“高瓴科技業績不知道如何？作為集團第一個bg被兄弟公司高瓴車輛業績超越，把公司變成了家，一定有行政或營銷后臺overdoing的情況存在，高瓴的文化反對把公司變成‘家’！因為家不論是非，沒有對錯，沒有優劣！只講包容、只講溫情，如果員工懷著這樣的印象或期待，定是公司出了問題！‘溫柔鄉是英雄冢’！如果給了大家‘家’的感覺，一定要令管理層警惕！”
同時他在下面的跟帖里頭進一步表示：“高瓴的行政和中后臺，以支持公司效率和業務成果為第一目的，標準和尺度是‘關愛不寵壞’！所謂無微不至的關懷，是否是高瓴科技隊伍中不背指標的閑人配多了！沒有目標感和方向感的人太多了”。
而且高懷鈞還在回帖中硬核強調：“我今天開宗明義告訴大家，高瓴從成立第一天起，反對‘家’文化！我們的關系首先是工作關系！高瓴講’初心’、講價值觀，但也講結果導向，也講kpi，也講產品完成度，也講淘汰！主要是讓大家不要有錯覺！把高瓴和谷歌那樣的外資頭部互聯網企業相互混淆了，高瓴擁有自己的獨特企業基因，但是我認為，這個所謂的獨特企業基因，不包括‘家’！”
正是因為高懷鈞的這一番炮轟，直接是震撼到了高瓴內部上上下下。
一些剛進入高瓴的員工，震驚于高懷鈞語言之直接，手段之凌厲，對于方向敏銳度之強。
高懷鈞其實已經感受到了一些享受主義在高瓴內部抬頭了。
而這種享受主義，他發現了幾次，來源點就在于在一些職能部門工作的小xn們。
md！
老子辛辛苦苦創辦的企業，極具競爭力和狼性的企業文化。
你現在搞這一套？
這怎么可以！
所以，高懷鈞現在其實就是希望高瓴把小xn化提前遏制住，不要在公司規模膨脹到高懷鈞掌控不了的程度的時候，給及時的糾正過來。
你一個部門大部分是女人？
那沒關系。
高瓴人事，財務，營銷等幾個女性多的部門，平均在司時間，就三年左右。
強大的工作強度，還真不是普通人可以承受得住的。
所以用三年時間，把幾個部門的相關人員全部換掉，妥妥的。
在一旁的集團行政總張梅無奈地點了點頭。
雖然人事，財務，營銷等三個部門女職員人數削減，但是高瓴服務板塊的人數，還是有很多女性的。
這部分女職員的數量，可以把整個高瓴的盤子，往上狠狠地拉伸。
現在高瓴服務中心在徽安省的辦公人數，已經超過了一萬多，接近兩萬人的數目。
直接把一個貧困級的小縣城干成了一個五線小城市。
她知道高懷鈞想大動刀，沒想到這樣大動刀。
高瓴人事，財務，營銷等幾個女性多的部門，其實也算是高瓴為數不多的女性基本盤之一了。
高懷鈞還是打破優勢，引進如此多的男性職員，看得出來他對于谷歌的那一套，并不是很感冒的。
高懷鈞應該更崇尚福利多不如給錢多的直男思路。
本來她還想在高瓴多做幾場員工內部活動呢。
看起來高懷鈞應該是不會再讓她搞了。
其實公司大了，每個人就有每一個人的想法。
搞了的人事部相比較阿貍的最后審核制來說，是相對弱勢的，用人部門根本就不怎么鳥她們。
所以沒辦法，她想著多搞點花樣出來，也算是凸顯自己的kpi嘛！
但是高懷鈞怎么可能讓怎個公司的經營失控？
處理完成這項工作之后，除夕到來的前一天，高懷鈞匆匆坐著高瓴的a320飛機去到了炎熱的四亞市。