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會議室的一整面墻上，最終掛滿了一條條在座各方面相關人員面臨的問題。
有超級計算機芯片的需求，有圖形工作站的需求，有軟件方面的需求，有網絡工程的需求，互聯網盈利模式的需求，航空發動機的設計研發需求，國家政策的實現需求，銀行投資的回報問題……
在座每一個與會人員，就是一個單位或行業的代表，就意味著他們坐在這里是有現實的問題需要解決的。
而當這些問題都匯集到一個點上的時候，他們隱隱已經意識到，胡文海在說的究竟是什么。
未來。
胡文海實際上是在給他們畫了一個餅，在過去中國的體制下，解決這些問題并不復雜。因為那個時候有一個“萬能的政府”。反正是計劃經濟，把報告打上去，然后等著上級機關批復就行了。
項目究竟能否批準，全看審批的人一支筆。
然而到了現在，中國逐漸開始轉向市場經濟。沒有了那個管天管地管空氣的一支筆，大家當然是感覺輕松了不少。然而換了一個角度來看，能不能“成事兒”，問題也都扔不到那支筆的頭上了。
干得好了、干的不好，都是你自己的事情。
離開了這個大保姆，很多人一時間竟然還真有些不適應。不去跑部向錢了，要做的事情還是得做，可究竟要怎么做？每個人心里都打鼓。
在胡文海的描述中，原本每個人、每個單位和行業獨自面對的困難，又重新組合成了一個系統。互相依存、互為市場、互動促進，從原來的開環控制，變成了能夠互相進行反饋的閉環控制。
比如說生產超算的計算所，他們過去的模式就是設計、研發和生產超級計算機。設備搞出來了，大家樂呵呵的搞一個頒獎儀式、通過了同行評議，形成了科研成果。然后至于說哪個單位或者行業對超算有需求，那就不是我們計算所能控制的。
對于計算所來說，這就是一個開環，沒有反饋。在計劃經濟時代，這樣的控制還不是問題，反正是按照計劃生產，生產出來什么東西國家總得找到一個客戶分配出去。
然而到了市場經濟，計算所再按照開環系統來搞產品，生產出來的東西誰給你消化？生產的東西不符合用戶需求，產品積壓，自然沒有錢繼續進行技術開發。