而此時的南亭實業，在江浙魯三省以及滬市，無論是銷售團隊建設，還是多級分銷、聯銷體系建設，都要比旭日冰茶強出一大截。
華東地區的消費能力以及對茶飲料的接受程度，也是要高過北部省市的。
南亭湖冰紅茶率先在江浙魯以及滬市一炮打響，四地市場將他們這個夏季僅能生產的兩百萬箱冰紅茶吃掉，蕭良可不會覺得有任何問題。
此時也就何雪晴、顧培軍等高層比較緊張，是因為他們知道“冰紅茶”是公司走向集團化的關鍵性產品。
可謂只許成功，不許失敗。
不過，基層管理及銷售人員的心態卻是穩的、松弛的。
六月上旬廣告法如期實施。
與蕭良預測的一樣，各地的電視臺、電臺以及報刊雜志，作為政府宣傳部門的組成一部分，幾乎都第一時間下架或暫停所有虛假性、夸大其詞的廣告宣傳以及廣告法條文里禁止的各種誘導性假科普欄目。
“腦健靈”以往除了能在節假日保健品禮品市場占據統治地位外，平時在各地的銷售，卻始終被金銖、紅桃k等主流保健品廠商壓制得無法抬頭；即便“腦健靈”在各大媒體的廣告覆蓋，一點不比其他主流廠商低。
在這個虛假宣傳肆無忌憚的瘋狂年代，這是保守宣傳口徑所必然帶來的天然弊端。
即便五月中旬往后，“腦健靈”有了央視、中央人民廣播電臺等央級媒體的廣告宣傳加持，端午節過后的江省市場，還是被嘉樂的日銷超越；嘉樂同時還在浙省、魯省也跨出快速追趕的步伐。
不過，六月上旬隨著各地主流媒體大批關于保健品虛假廣告的大規模下架，被按住暫停鍵，“腦健靈”一枝獨秀的維持原有的線上宣傳力度，在城鎮的日銷肉眼可見的增長了起來。
雖然沒有出現眾人所期待的超級爆量，但在江浙魯及滬市四地都差不多有一倍的日銷增長。
這個數據已經很恐怖了。
端午節過后，保健品事務部全面收縮鄉鎮農村地區的地推工作，將市場宣傳及開拓的工作，全面往城市、城鎮地區傾斜，總的營銷投入相比較五月還有所削減了。
這意味著每多賣出一盒，就能將營銷成本多攤薄一些，將盈利空間多撐大一些。
端午節過后，“腦健靈”在江浙魯三省的第一周盈利僅為三百萬，第二周將滬市的銷量統計進來，周盈利也僅擴大到四百萬，但到第三周，周盈利則是直接激增到一千萬。
雖然有不少保健品廠商也很快替換上合規的新廣告，令“腦健靈”銷售沒能再繼續增漲下去，但在江浙魯及滬市的優勢地位在短短不到二十天的時間內，已經確定了下來。
在城鎮地區，同樣合規的廣告宣傳，“腦健靈”是完全不虛的，甚至在宣傳、營銷技巧方面，“腦健靈”要比同行出色太多。
市場部在蕭良限定的框架內，摸索了一年之久，實實在在建立了相對完善的營銷宣傳工作體系；選擇合作的廣告制作、傳播公司，也都是水準之上的優質企業。
這就是蕭良所預判的最后“蜜月期”。
這樣的行情每延續一個月，“腦健靈”就能從市場收割三四千萬的暴利，這是之前誰都想象不到的。