蕭良急著趕回云社，是下午要召開南亭實業“冰紅茶”新品茶飲上市前最后一次籌備動員會議。
收購溪口果汁廠后，除了廠區改造、啟動擴建外，更對原有的兩條熱灌裝生產線進行全面技術升級，全面提升全流程機械化、自動化作業能力。
單為了將這兩條生產線的產能潛力盡最大限度的挖掘出來，總計投入上千萬技改資金。
前后近兩個半月馬不停蹄的籌備，現在到了初戰告捷的時候了，目前已經生產出十萬箱“冰紅茶”。
籌備動員會議結束，第一批下線的冰紅茶就由經銷商的車隊，第一時間裝載運往江浙魯三省及滬市各地的經銷商倉庫，在各地銷售分公司、辦事處銷售人員的協助下，以最快的速度鋪入各個零售點。
鋪貨效率也是運營管理最核心的考核點之一。
江浙滬魯作為改革開放以來，全國經濟發展最為迅猛的地區，分布于城市大街小巷的街區商店，但九五年冰柜普及率還是很低。
而在更為廣闊的鄉鎮農村地區，那么多星羅棋布的小賣部，冰柜還是稀罕物，普通人家還看不到冰箱的蹤影。
炎熱的夏季，農村地區通常都是拿竹籃、水桶，將西瓜、啤酒等掛到井里浸上一兩個小時，進行土法“冰鎮”。
只是每瓶零售三元的冰紅茶，對鄉鎮農村地區來說，作為日常消費品，還是略顯奢侈了一些。
南亭湖冰紅茶為期一個半月的市場預熱，都是重點圍繞“冰涼一夏”的主題進行展開；而冰紅茶也確實是經“冰鎮”之后飲用，口感堪稱一流。
為適應這個時代的特點，“冰紅茶”最后配比的甜度也相對較高。
唯有“冰鎮”過的冰紅茶才能在這個夏季，將消費者的胃口緊緊抓住。
再綜合考慮到前期產能極為有限，兩條線開足馬力，月產能也只有四五十萬箱，最終決定在江浙魯三省及滬市，第一批重點覆蓋的終端銷售點，是三萬家配備冰箱或冰柜設備的城鎮商場、街區商店。
雖說籌備工作不折不扣的全力以赴在推進，但何雪晴、顧培軍等人還是有些緊張，擔心時間太倉促，總有哪些地方考慮不夠周全。
在半個月前，清愿也率先在冀省推出清愿紅茶飲料。
站在三廠的大門前，蕭良卻是一臉平靜的看著第一輛裝載整四千箱冰紅茶的卡車駛出車門。
產能還是太低了，飲料銷售旺季之前才準備了十萬箱冰紅箱，二十五輛同等規模的卡車就運完了。
第二車間兩條生產線緊趕慢趕，差不多要到八月上旬才能投入生產。
也就意味著這個銷售旺季，他們總計只有兩百萬箱左右的冰紅茶可以推向市場。
不談前世的經驗，此時的旭日冰茶正在北部省市攻城略地，利用線上廣告狂轟濫炸、線下人海戰術強力推進，日銷幾乎是每天都要攀登一個新的臺階，已經為茶飲料的廣闊市場揭開偉大的序幕。
而旭日冰茶出廠價每箱高達四十元，他們則將冰紅茶的出廠價控制在每箱三十元以下，就突出一個經濟實惠，將冰紅茶普惠特征一開始就清晰無誤的展現在消費者面前。