晚上吃完飯，突然間初寒妞感到很寂寥，一下厭惡了每天的繁忙，想著馬放南山刀槍入庫，什么也不做待上兩天。
確實初寒妞感覺累了，商貿公司就像只老母雞，越孵小雞越多，每天賺到的錢，都不敢去想，多到她對錢失去珍貴的感覺。
罷手，做不到了，騎上一匹快馬，哪是說停就停得下的，有股魔力在牽著她往前跑，不給機會停下來。
就半封閉老年康養中心而言，是初寒妞最為滿意做的一件事，帥曉聰做過核算，從目前收支平衡比看，基本是不賺錢的，因打造環境好、待遇好、服務好、甚至吃的好，把成本抬高了上去，原本該揣兜的錢，又貼補給入住的老人。
而賺錢的經營項目，是開放的動態自主養老服務，所投入的成本很少，且只有日常的洗衣、收拾屋子、做飯及醫療觀察，這些都是集成式的，洗衣集中洗，收拾屋子去個人干完一家還可以干下一家，所謂做飯是由送餐制代替的，只要想吃啥言語一聲就成，醫護也是每天巡回似的。
思路落到有機菜的普及性上，就目前而言，價格還是有點小貴，這是由于有機種植屬性決定的，那么有沒有，既可提高產量、又能科學防蟲，同時還減輕田間管理負荷的好方式呢？
老年康養中心雖為私立，卻追求公益性，暫時收支能持平就行，賺錢不靠養老機構。對于常年入住老年康養中心的老人，是享受福利套餐的，所收取的入住費，基本又反哺于他們。
既然老年康養中心入住率如此高，都不怎么賺錢，頂多算是微利，那社會上其他養老院，入住率不高，若要學著向初寒妞的開的老年康養中心看齊，就是個賠錢。
無論什么形態，做生意都是要賺錢的，否則就沒有開下去的必要，賠錢的買賣不會有人去做。
就連初寒妞的老年康養中心，都鬧個不賠不賺，白忙活，她不在乎，而別人在乎。對于老年康養中心的經營狀況，初寒妞是滿意的，不苛求增加費用，賺取盈余，以現有的品質服務和項目，哪怕提高些費用也是正常的，但她沒有。
初寒妞也算公眾人物，被社會廣泛關注，尤其是她開的老人福利機構，無論公與私。由于初寒妞的老年康養中心已成為一種經營標配模式，致其他養老院經營機構出現舉步維艱狀態。
這個情況反映到鎮福利協會，會長榮耀梅聽取意見后，決定請初寒妞出山，拯救面臨經營困境的福利機構。
榮耀梅：“初總，請你來，是想讓你把咱鎮的大小福利機構做個引領，以維持他們能夠正常經營，推動全鎮養老事業提升一個新高度？”
初寒妞：“可能是受我開的老年康養中心經營理念影響，引發老人們對自身養老期待值發生顛覆性變化，他們無非想要住的開心，吃的放心，心理上舒心，這不是誰都能做到的，模仿是需要付出成本的，原本經營養老機構就是微利，如果要改變，是要增加一塊成本坐支持的，弄不好不賺反虧是必然的。”
榮耀梅：“那有沒有一種模式，既能活下去，又能有利可圖的方法。”
初寒妞：“整合。”