作為資料，老年康養中心派員對老年人戶外體能運動做了視頻實況錄制，初寒妞也在一旁即興錄制片段，保留在手機相冊內。
到家后，打開錄制視頻，選取若干片段剪輯合成，制作了一集圖文，發到網上，全網均可看到。
而且在視頻中還穿插老年康養中心的居住環境、護工服務場景、飯堂伙食供應以及其經營理念，受眾反響熱烈，留言詢問該老年康養中心地址。
沒什么可保密的，根據網友感興趣的問題，概括做了統一回復，自然也報出了老年康養中心的具體地址，歡迎感興趣的老年人或其子女實地參觀。
一期入住就五十個名額，已滿。有些試住但還在觀望的老年，再想入住，已不能達其所愿，額滿不納，惋惜得沒法，有的還懊糟出病，跑醫院去看病。
基于市場商業化考量，僅僅五十個床位是遠遠不夠的，經過研究，初寒妞決定再擴五十個床位，房子現成的，改動也快。
一周后，改造工程完畢，待粉刷后便可使用，作為網絡紅人，仍由初寒妞做直播宣介，直播未結束，五十個名額就報滿。
出于人性化，養老院開放三天試住體驗，針對報名老人，給其一個心理適應機會，如放棄入住決定，隨時告知工作人員便可解除。
行動慢的，當他們電話預約時，則被告知名額已滿不再接收，后悔得吃不下飯。而對于初寒妞來說，報名申請入住越多越好，怎奈沒有擴充那么多。
投入成本增大，需要先回本后再做決定，以避免激進或被表面現象所蒙蔽，需要暫觀其發展態勢再做下步定奪。
而動態自主家庭養老服務也呈強勁勢頭，對當事人進行審核后，方可簽訂服務協議，主要是核準身體狀況。
因為不涉及床位，又是彈性管理，服務機制的靈活，注定了更多申請者。而且這部分購買服務的老年人呈爆發性增長，一時使得護工人手告急，不得不緊急增招人員。
做為特殊行業，服務對象又都是老年人，上崗培訓顯得尤為重要，一般要經過三天系統培訓，對于考核不合格的不予錄用。
按照企業用人機制，盡量招用鎮屬村屯的老鄉，用他們的初衷，有照顧他們的成分，更為重要的是，鄉下人肯吃苦，做事踏實，很少耍滑。
在工資待遇上，采用向護工傾斜的原則，也就說護工工資在老年康養中心是最高的，而且護工服務對象也是有界定的，是凡伺候行動不便或臥床的，則為更高，充分體現勞有所獲的公平原則。
鎮內也會有部分人被招用，主要是考慮本人意愿和家庭困難程度，這類人需做主觀評定，不受相應用人條件限制。
開這個老年康養中心有點慈善機構的意味，以微利為經營宗旨，盡量壓縮入住費用，相比其他養老院，在費用上下浮10％左右。
老年康養中心入住老人，每天早晚兩次量血壓，夜里八點為熄燈睡眠時間，每個房間均安有夜視監控，唯獨夫妻間除外。