有一個詞，叫做"老羞成怒"，而非"惱羞成怒"。
后者的"惱"和"羞"是形容詞，并列結構，表因惱恨羞愧而導致發怒。
而前者的"老"是副詞，修飾"羞"，表羞愧到了極點而發怒。
王永慶便是如此。
對林明珠羞愧到了極點，所以不待見她。
短短五年的時間里，林明珠為王永慶生下了三個孩子，或許她認為以后可以借助孩子來改變自己的命運。
然而，在王永慶眼里，這又算得了什么呢？
雖然他給了這三個孩子姓王，但從來沒有想過給林明珠一個合法的身份。
因為內心的愧疚，讓他無法面對從17歲就跟了他的林明珠。
所以才會有三房李寶珠先進門的事情的發生。
看似矛盾，卻是人性的必然。
就算是此刻，卿云也清楚的感覺到，王永慶考慮的是承認那三個私生子，但從未承認過承認林明珠本人。
因為前世便是如此。
和二房楊嬌離開后獨居不同，林明珠是另嫁。
這一點，讓王永慶這種人物也不可能做出承認的動作。
不然算什么？
承認自己被人綠了？
這種狗屁倒灶幾十年的豪門恩怨，卿云懶得管。
他很清楚王永慶想要的是什么。
或者說王永慶此刻腦子里背后的邏輯是什么。
一個80多歲風流了一輩子的老頭，在人生旅途的末端開始幡然悔悟了？
大錯特錯。
有對私生子女的憐憫，但不多。
更多的是，一個家族的掌舵人在安排后事的最后階段，發現了不穩定因素，想要解決。
有了解決的想法后，才會去思考解決的途徑。
對王永慶來說，在他的人生落幕考量中，感情，只是一張牌。
最核心的目的是，確保他一輩子打下的江山能夠永續經營，不會樹大分岔，這才是他所有行為動作的根本所在。
因為前世，王永慶便是如此。
他名正言順的9個子女，在他過世之前，便知道了3個私生子存在的，特意給那三個打過招呼，出殯期間不要鬧事。
只是別人為啥要聽？
拿一兩個億和分幾百個億，他們還是拎得清楚的。
在剝奪了長子"太子"之位后，王永慶設計出了所有權與經營權相分離的運行制度。
將整個事業板塊進行交叉持股，將臺塑關聯企業之間的股權結構捆綁得更緊，捆綁成一個整體。
而后在這個整體之上，設立管理中心和行政中心。
前者，是王氏家族成員，代表著所有權。
后者，以核心板塊公司的最高層經理人來主導，代表經營權。
大股東家族成員不參與一般性行政管理運作，專責以大股東身份，參與集團長期督導、戰略布局，并支持由專業經理人運作的一種接班模式。