打倒匯源的，不是商業因素而是趨勢。
趨勢的背后是人均gd導演的。
如果華國人均gd一直在5000美刀以下，匯源不作死，死不掉的，因為我們的消費習慣和消費能力，只能接受匯源。
但當人均gd超過5000美刀，快速逼進1萬美刀的時候，沒有做錯任何事的匯源，就死在了這個過程中。
它的死亡速度，取決于gd的增長速度。
因為此時，老百姓對手上的二三十塊錢已經不在乎了。
站在2023年的時間點，回到20年前，如果你去餐廳，餐廳給你一個點菜單，上面赫然寫著一杯鮮榨果汁20塊錢，你會記得當時的想法嗎
真特么的貴
真特么的坑
20塊錢，可以買20斤橘子，只要忍這一頓飯不喝，我回家就可以買20斤橘子，今天剝了吃，明天榨汁喝，能吃上十天半個月，大不了最后爛了扔了。
只需要忍上一頓飯不喝，我喝點免費茶水不行咩
實在不行，小孩饞果汁，我買瓶10塊錢的匯源濃縮回去兌水喝，能喝好幾天啊。
但是，今天，大街上奶茶店隨手可得的鮮榨果汁，20塊錢一杯，人們甚至可以排隊兩三個小時。
那么，此時還有多少人會有20年前那個想法
消費在升級，哪怕是如此困難的2023年，人們也回不去20年前的消費水平了。
人均gd在20年的時間內翻了10倍，就是這趨勢的導演。
為什么全國就像是一夜之間大家開始瘋狂的吃榴蓮
10年前會有這場面嗎
為什么10年前，20年前它沒有走進千家萬戶
難道是經過時間的沉淀，榴蓮品種變了，它變香了
還不是一樣的臭。
本質原因是大家現在買的起了，知道榴蓮吃起來很香。
匯源果汁是濃縮果汁的代表，它代表著一個社會的階段消費。
另外一個賽道，同樣是果汁，同樣是那個年代，有些企業在匯源迅速發展的時候，開始布局了鮮榨果汁，做每百毫升的果汁的單價是匯源10倍的產品。
方向的選擇，直接導致了人與人之間、企業與企業之間的巨大差別。
在2010年的時候匯源是如日中天的存在，匯源在明珠島的市值已經逼進200億，逼的可口可樂想要花300億去收購匯源。
12年前，都沒有人知道喜茶奈雪是啥玩意兒，但是僅僅過了12年，匯源在商都發大水那年破產了。
大家都會記得那時的鴻星爾克是國民之光，但有多少人能記得同樣跟鴻星爾克一樣捐款的還有匯源果汁。
創始人將賬上最后幾百萬現金捐完之后，正式宣告破產重組。