2、興海隆項目住宅80萬平方米x010美元月x12月96萬美元年。
3、新世紀項目商鋪1000萬平方米x030美元月x12月3600萬美元年。
4、新世紀項目住宅300萬平方米x020美元月x12月720萬美元年。
5、新世紀項目辦公80萬平方米x025美元月x12月240萬美元年。
6、新世紀項目停車場200萬平方米x015美元月x12月360萬美元年。
公司管理費收入合計8256萬美元。
7、銷售傭金留成34302600x1x15514539萬美元。
8、租賃傭金留成111105x10x15166658萬美元。
金盤公司收入合計6137648萬美元。
公司物業管理部分管理費支出預算
1、工資開支32萬美元月x12月384萬美元年。
2、保安承包費6125萬美元x25153125萬美元年。
3、保潔承包費6125萬美元x530625萬美元年。
4、日常辦公費用6萬美元月x12月72萬美元年。
5、項目公共區維護維修費6125萬美元x1591875萬美元年。
金盤公司物業部分管理總支出321225萬美元年。
6、公司營業稅支出6137648x6368259萬美元年。
金盤公司第一年度經營綜合成本為689484萬美元。
金盤公司第一年經營利潤為61376486894845448164萬美元。
看完金盤商業經營管理公司經營方案后，我笑著說“薛美鳳啊你們這個方案做得不錯啊你們上面數據是否準確、可行啊”
薛美鳳笑著說“阿才啊報告上的那些平均單價，我們都是在同地段、同類型的項目的銷售和招商調研數據的基礎上，我們按照三個項目物業的實際價值，同時，考慮了競爭對手情況，以及我們推盤策略、客戶接受程度等因素。由于我們物業數量龐大，因此，我們制定的這個價格具有“低價通殺”策略，物業的性能價格比在市場上在售物業要高出很多我們認為按照這個價格策略執行后，一定能夠在港城的物業銷售競爭中大獲全勝”
我說“好啊明天早上在皓龍大廈董事長辦公室，我與你們承包組簽定項目物業銷售及招商代理協議書，我真心希望你們通過這幾個項目物業銷售及招商能掙錢，發大財”
薛美鳳笑著說“阿才啊我們承包組的管理費，金盤公司要幫我們承包組支付啊否則，我們沒有錢吃飯、住宿和坐公交我們怎么幫你干活啊”
我說“沒有問題你們是金盤公司的員工嘛，公司給你們支付管理費是應該的你們在幾個項目的營銷費用預算做得怎么樣”
黎小虎笑著說“阿才啊，我們承包這個三個項目營銷，但是，我們包工不包料啊這三個項目在營銷推廣、銷售和招商等過程產生全部費用，因此，列入三個項目公司的經驗成本之中，你看看這三個項目的營銷執行方案及預算吧”
然后，黎小虎他們將三個項目的項目推廣及廣告執行方案、項目銷售執行方案和項目招商執行方案等交給我閱讀。
項目推廣及廣告執行方案主要內容是
1、在新世紀項目建設好的迎街面一樓設立1000平方米的“金盤營銷中心”，按照星級酒店大廳水平裝修。
營銷中心內部設立辦公區、項目沙盤區、客戶洽談區、客戶談判室，以及生活配套設施及設備。