3、銷售項目寫字樓80萬平方米。平均銷售單價9500美元平方米，銷售價值76億美元。
項目預計銷售總價為2131億美元。
4、出租項目酒店物業20萬平方米；平均出租單價45美元平方米日，單項價值32850萬美元年。
5、租售項目停車位200萬平方米。平均租賃價格08美元平方米日，單項價值58400萬美元年。
項目總體租賃價值為94250萬美元。
三中港項目銷售及招商目標這個是我在薛美鳳他們調查單價的基礎上，臨時給他們做出來的。
1、銷售單層鋼架構廠房100萬平方米。平均銷售單價500美元平方米，銷售價值50000萬美元。
2、銷售多層工業樓宇廠房500萬平方米。平均銷售單價400美元平方米，銷售價值200000萬美元。
3、銷售員工宿舍公寓樓100萬平方米。平均銷售單價500美元平方米，銷售價值50000萬美元。
4、銷售商務辦公寫字樓45萬平方米。平均銷售單價600美元平方米，銷售價值27000萬美元。
5、銷售購物中心及商業街商鋪40萬平方米。平均銷售單價800美元平方米，銷售價值32000萬美元。
6、銷售酒店物業5萬平方米。平均銷售單價1000美元平方米，銷售價值5000萬美元。
項目總體銷售價值為364億美元。
四項目營銷總承包方案
薛美鳳牽頭，歐陽風行、黎小虎和董藍參加對興海隆、新世紀和中港項目等三個項目的銷售和招商進行承包。在承包期間，承包組負責金盤公司營銷總部的管理。
承包條件
1、項目方公司營銷總部管理費總支出2775美元月，共12個月。該費用由金盤公司承擔。
2、項目方3000萬美元營銷及廣告費用。承包項目推廣執行方案，費用由項目承擔及控制。
3、項目方給承包方銷售傭金為銷售額1；招商傭金為年租金收入的10。
4、在傭金分配上，傭金收入的15上交金盤公司作為管理費。85的傭金由承包方負責進行分配。承包方在領取應得傭金時，稅務票給金盤公司做賬。
5、承包期1978年6月15日至1979年6月15日。
6、承包目標在承包期內興海隆、新世紀和大陸新華的銷售及招商均到達預計銷售量的90以上。
銷售目標16442131364x9038114x90343026億美元。
招商目標2920094250x90123450x90111105萬美元。
承包組代理傭金可分配收入為
34302600x1111105x10x85x9428,295506萬美元。
五金盤公司物業管理及營運經營方案
物業管理費收入預算
1、興海隆項目商鋪1800萬平方米x015美元月x12月3240萬美元年。