輾轉已經是大二。
這一年對一個普通的大學生來說，會過的很快。
如果算上寢室里游戲以及日復一日地上課的話，時間就像是一汪水，沒過多久就進了尾聲。
不過對周巖來說，這一年過的卻不算快。
和周婉一起創立逐浪工作室，參加智創杯創業大賽，開發微信、快用，在杭城建立了分公司，在全國各大高校推廣家園app、共享單車、餓了么外賣和點評網。
九月是個資本都開始浮躁的時候。
10年的9月，莊家散戶做局湘潭電化。
結果到了今年，花語資本反而成了被做局的那個，幾支主力股都在被算計之列，而且資金盤流入很大，和那種打一槍換一炮的野路數完全不能比。
來的是正規軍。
紅杉、高瓴，一個個資本進場，想要瓜分花語，就像是碾死一只稍大一點的螞蟻。
如果不是花語扎根實業，在股票市場的資金也能周轉，可能真會和尋常私募一樣被吞并。
周巖的手里拿著一份和單車聯盟完全不一致，路線也完全不一致的發展報表。
是一家名em的資本公司，這家公司扶持了全國總共24家單車公司，都是在八月初冒出來的，如今周巖拿到的，就是關于這些公司較為詳細的資金運作數據。
如果僅僅是美團和企鵝加入，是絕不可能消納掉海量的單車的。
就算加上單車聯盟推廣的高校也不可能。
其中的訂單一開始周巖不懂，但結合前世漣漪的動作，基本也能猜出個一二。
無非就是當初和她討論的，來了一個一明一暗。
明的就是扶持正規的單車品牌，清一色的那種，打造影響力和實際的用戶吸納。
暗的就是扶持一批單車運營公司，全國各地開花，在共享單車這個概念熱度不減的情況下，持續地割韭菜。
運營公司割用戶的韭菜，而作為運營公司債權人的花語資本，則會一茬一茬地割運營公司的韭菜。
而如今這些運營公司加在一起，再加上全國工廠的訂單消納，資金流已經達到了一百個億，也是姜總裁‘藏著掖著’沒有透露出來的，不過還是把數據送到周巖的手上。
周巖知道自家小漪的意思，無非就是讓自己放心。
周巖其實挺放心，哪怕桌上放著的另一份數據已經明示了其他資本也開始入場第二條路徑，但全國單車的工廠大頭都掌握在逐浪這邊，他們下的訂單越多，逐浪賺的也會越多。
周巖其實更關心目前群眾對全國單車的認知概念，調查問卷的作用就在這個時候體現出來。
他和徐知微談了一下，讓蘇小晗組織幾個人在迎新點發調查問卷，讓徐知微稍微主導一下，徐知微很快就要回本校了，這段時間她也看到了周巖的能力，不能用原本的印象套在周巖身上。
尤其是周巖設計的手機真的已經開始落地，訂單量也達到了驚人的二十萬臺，如果按照每個手機一百五十塊錢的生產成本，那也是足足三千萬的成本。
徐知微是一個天才沒錯，是優秀沒錯，但歸根結底也只是一個較為優秀的清華學生，動輒拿出幾千萬對她這個深耕互聯網金融的才女來說，同樣是個不可能實現的事情。
別看互聯網企業在資本的扶持下很風光，但各種成本堆在那里，真實的盈利真不是大眾想的那么海量，也就是后來游戲行業因為移動互聯網煥發第二春，緊接著直播行業風卷殘云一般席卷了整個電商市場，才讓很多公司有了盼頭，紛紛轉型。
徐知微是做金融小微證券方向的，如果逐浪真的是一口氣拿出三千萬的老板，那她去‘嘲諷’周巖的成績，無疑是在自己打自己的臉。