幾年來，淘寶并沒有對拼樂園直接下手。
因為去低端化也是淘寶主動選擇，升級平臺的結果。
對于淘寶來說，很難、也沒必要從商家層面通過“二選一”遏制拼樂園發展。
所謂對低價商品流量放開，只是部分運營策略。
將時間線拉長，才能看清這場戰役的看點。
那就是顧允和黃錚兩位領導人對拼樂園的戰略規劃，與淘寶的戰略演變，從某種程度上來說高度重合，但又不完全一致。
黃錚期望拼樂園成為線上st，給不同人推薦他們最適合、性價比最高的商品，精準服務不同人群、反向定制、極具性價比的產品，類似電商版的抖樂。
這將涉及兩個維度的競爭。
一是商品分發方式，搜索還是推薦，二是供應鏈。
首先，淘寶目前代表的搜索，是用戶去找商品，sku要大，要滿足長尾需求。
拼樂園目前代表的是匹配，是商品找用戶，不用sku很大，但要讓用戶喜歡，進而在匹配場景下，平臺還能指導供應鏈反向定制，以深入供應鏈。
可以說，拼樂園前期的微信關系獲取、單品運營和隱藏搜索等都是為了這個階段準備，把海量流量集中到有限商品中去，有了規模之后才能去反向定制，極大降低生產成本。
事實上，千人千面也是阿里“a移動無線”的重點。
現任淘寶網總裁蔣凡，從2013年加入淘寶后，陸續推出了淘寶頭條、內容視頻、直播等。
碩大的顯示屏上，播放著拼樂園和淘寶的對比圖，顧允一幀一幀分析著雙方的優劣勢，向大家講述起了自己的規劃。
外界不知道，但來自未來的顧允卻一清二楚，他用獨一無二的理解，迅速給高管們科普著現代化電商的打法。
目前淘寶主體已經不再是搜索，只占50左右，且會越來越低，更多的流量來自推薦、直播、內容、活動等。
現在的情況下，拼樂園想跟淘寶競爭，一是可以把有限的流量集中起來，快速降低生產成本，占據消費者心智。
二是優化社交場景優勢，淘寶首頁是根據消費行為進行信息流推薦，但不容易讓用戶感知其從屬人群和愛好，社群維度推薦是拼樂園應加強優勢的地方。
顧允說，他對拼樂園的期望，不是成為下一個阿里，而是成為獨特的、被人記住的存在。
會議結束后，拼樂園上下全體員工仿佛打了雞血一般，鼓足了干勁。
失去微信這樣一個巨大的流量池后，顧允聯系了京城早已磨刀霍霍的抖樂，連夜重新優化了和拼樂園之間的ai接口，試圖把這一部分缺失的流量補充回來。
抖樂創業初期，對電商業務僅僅停留在試水階段，上線抖樂小店打通了同淘寶、京東、拼樂園等平臺的鏈接。
這一時期，抖樂以短視頻帶貨為主，交易主要產生于第三方平臺。
2013年，抖音開始著力發展直播帶貨，并在同年年中成立了“抖樂電商”業務部門，電商業務進入了快速發展階段。
在這幾個月的發展過程中，抖樂電商經歷了從短視頻帶貨到直播帶貨，從第三方平臺交易到逐步構建電商閉環的過程，其運營邏輯也逐漸清晰。
顧允在雙周例會上，首次提出了“興趣電商”概念，明確了抖樂電商的商業邏輯。