事實上，餓了么的創始人張旭豪，還真是個出類拔萃的頂尖人才。
在餓了么的初創團隊中，張旭豪身上有很多標簽85后，碩士等，而最響亮的標簽莫過于是餓了么創始人。
2008年，研究生張旭豪才二十出頭，就帶著幾個朋友共同創立了餓了么。
創立的初心很簡單，在校期間張旭豪和室友一起玩游戲，常常過了飯點才想起吃飯，所以他們經常在宿舍點外賣。
但當時點外賣只能通過電話或短信下單，此外商家送飯要等很長時間，極不方便。
恰巧當時淘寶等電商正處于發展階段，網購方式逐漸滲透到每個人的日常生活中，于是，張旭豪想到了通過網絡和外賣相結合的方式，在網上訂餐的想法。
當他把這個想法告訴其他室友時，幾個人一拍即合決定共同開發一個網絡訂餐系統平臺，也就是如今的“餓了么”。
為了把夢想變成現實，張旭豪放棄了繼續攻讀博士，由于資金緊張雇不起員工，張旭豪和室友便是餓了么的第一支外賣騎手隊伍。
那時，張旭豪與學校周邊的餐廳談合作，每單從餐廳抽取15的提成。
成本主要是向學生印發的宣傳冊，也同時會在印上附近商家的廣告以賺取廣告費用，上萬元的印刷費和兼職學生工資就從這些收入中打平。
由于電話訂餐的低效率，張旭豪開始將這個模式拓展到網上，餓了么網站應運而生，真正規模化則是s系統的研發。
“漢唐”是餓了么在交大最早合作的餐廳，這家餐廳的老板參加了贏在中國后，認為餓了么的模式很有意思，于是把自己的餐飲店賣掉加入了這個年輕的隊伍。
正是他的加入讓張旭豪對餐飲行業有了更深的理解，于是把很多對餐廳的需求整合到軟件上去，最后形成了餓了么獨家研發的“s系統”。
“一家生存下來的餐廳，七分靠管理，三分靠口味，因此s也會幫餐廳分析出哪些菜好賣，以便能不斷更好地賣菜。”
張旭豪曾經這樣說過。
一位桂林米粉老板在朋友圈發了一個詳細的圖表，外賣系統的數據分析顯示，外賣業務可以幫他賣出更加高毛利的產品。
如果從盈利模式上來看餓了么這家外賣公司，早期它更像是一個賣s軟件服務和解決方案的公司。
餐廳與餓了么合作，一年只需要交5000元的年費就可以使用該軟件，后來打折將此服務費降到4820元。
餐廳不再需要電話接單，帶來訂單的同時也提高了運作效率。高峰時期有大部分合作餐廳都是餓了么的付費餐廳。
如今在餓了么合作的中小餐廳中，管理層稱有80，甚至90會使用s系統，只需要在電腦或者手機后臺確認訂單即可。
幾年的時間，從電話訂餐到網頁訂餐，最后到智能手機訂餐平臺，可以說餓了么開啟了線上外賣的先例，甚至可以說開辟了中國外賣行業的先河。
只此一家，別無分店，獨占鰲頭的餓了么，未來可期，發展前途無量。
2010年，隨著智能手機的迅速崛起，“餓了么”也迎來了新的機遇，變得更加流行，當時，餓了么一度有2萬多用戶，以及日均3000單的交易量。
草臺班子就這樣摸爬滾打，終于到了轉折點，2011年初，餓了么獲得金沙江創投的輪融資。
成為炙手可熱山芋的餓了么，幾乎每個人看到后都會羨慕，都想進來分一杯羹。
自那以后，餓了么的業務風格開始轉變，由工具開發商轉型為流量商，走上平臺化的發展通道。
加之移動互聯網的崛起，基于
的點餐應用完善，體驗進步。
時代賦予的機遇，總留給有準備的人。
市場上模彷者層出不窮，美團外賣，也在2013這一年應運而生。
“那，我約這位張總，和你一起吃個飯”
賀璇聽顧允簡單說了說對方的一系列事跡，也覺得他是個不可多得的人才。
“你提前和人家說一聲，到時候我去一趟滬城，找他當面聊聊。”
現在美團外賣還沒入局，作為大學生創業者，張旭豪心中實際上并沒有來自競爭對手的壓力和緊迫感。
他是個吃軟不吃硬的人，在打贏百團大戰之后，他曾一度被冠上了梟雄的名號。
尤其是在后世強大競爭對手的美團擠壓之下，在張旭豪的帶領下，餓了么一直展現出“強硬”的形式風格。
一個桉例是，在公司內部會議上，張旭豪有時會突然爆發，拍著桌子開始咆孝。
和這樣的人怎么談，顧允站起身來，心中已經有了自己的打算。
465入股,請牢記:,免費最快更新無防盜無防盜</p>