蟲師的大獲成功，讓okeni的財務狀況總算得到了緩解。
不然子彈完全打空的情況下，青智源還真的不知道該如何面對明年即將到來的主機大戰。
現在的每一分錢都是至關重要。
與此同時，索尼這邊也在緊鑼密鼓地上演著各種戲碼。
出井伸之這個看起來其貌不揚，甚至一度不被外界看好的接班人，在成為公司總裁之后，立馬開始了大刀闊斧的改革。
出井早年被索尼外派到歐洲歷練時，曾受到法國新浪潮電影導演讓呂克戈達爾的影響，對革新飽含熱情。
也正因為這樣，他早早預見了互聯網浪潮的到來。
出井伸之上任以來，幾乎每隔幾天的時間就會去找董事長大賀典雄一起吃飯聊天，跟他吹噓各種各樣的事情。
傳說當中的扇耳邊風。
出井伸之用“隕石和恐龍滅絕”打比方，強調互聯網就是砸向索尼、改變索尼的那塊隕石，必須為硬件難再高增長早做準備。
換句話話說，也就是找到索尼的第二增長曲線。
久而久之，在看到不斷崛起的互聯網產業，包括日益增長的各種門戶網站業務，尤其是okeni這邊的網絡公司的高速增長，以及米國那邊的互聯網的發展趨勢
大賀典雄也慢慢相信了出井伸之的判斷。
能將出井伸之扶持到總裁的位置，說明大賀典雄對他就是信任的，出井伸之從某種程度上來說就是代表了大賀典雄的意志。
所以這兩個人之前私下的關系就很好，出井上位之后，大賀典雄自然是為他背書。
“你如果想做什么，就放手大膽地去做吧。”
大賀典雄笑著鼓勵到。
“好的董事長。”出井伸之要的就是他的這句話。
出井伸之剛剛擔任總裁的時候，索尼的高管全是霓虹人，像一個小圈子。
這個家伙一上臺就把很大一部分高管團隊都裁掉了，換進了一批很有國際化視野的外國人擔任高管團隊。
出井新官上任后，第一件事是挑戰了霓虹的一項權威終身雇傭制。
隨后，出井將在歐洲學到的先進管理方式用到索尼身上，對形同虛設的董事會進行改組，調離了30位高級董事，劃清決策和執行的邊界。
并解釋道“如果要讓韋爾奇那樣優秀的人為我們工作，我們必須先設立一個讓他滿意的董事會。”
杰克韋爾奇，通用電氣董事長兼ceo，是米國歷史上非常罕見的天才管理者。
出井這個說辭只是用來打比方而已，明確表明需要招攬人才，就必須得先進行改革和調整。
此外，他挑選的部門總裁都很年輕，用績效薪酬取代資歷薪酬，這在等級森嚴的日企亦不常見。
外部有人評價他是“最不像霓虹人的企業家”。
面對索尼當時高筑的債臺，出井只能實行嚴格的績效考核以削減成本，將投入成本過高的電池技術和機器人業務放到邊緣位置。
以往在索尼地位頗高的工程師的話語權也在慢慢喪失，試錯成本變得高昂。
索尼“隨身聽之父”大曾根幸三對此表示在績效主義的壓迫下，索尼的人都“彎著腰工作”，創新的氛圍逐漸淡化。
出井伸之才上任了不到半年的時間，索尼的董事會成員就被干掉了30多個，部門改組，公司內部制度進行了大幅度的調整，并且還辭退了不少老社員。
為此，大賀典雄那邊幾乎每天都能聽到有人的投訴，甚至是公司高管和同事成員們的不滿。
“出井這個家伙，簡直太胡來了完全是要將索尼給弄垮”
“他這樣做，名義上說是要進行革新和改變，但是實際上就是忽略了國情，霓虹的企業跟米國的企業在文化氛圍上面，在根基上就是不一樣的，他非得這么弄。
現在各部門的成員們都是哀聲哉道，每個人工作起來連激情都沒有了。
完全被績效給壓迫得無法呼吸。
出井這是完全沒有將公司的成員當做人來看待。
再這樣下去的話，索尼早晚有一天要毀到他的手里。”
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