不裁員，但是不表示青智源不對部門資源進行整合。
所以在他上任之后，跟中山隼雄開過幾次會議，溝通了無數次之后，總算是達成了統一認知。
以前的世嘉部門擴張太嚴重了，由于在土星上面的失利，公司直接成立了許多的子工作室，讓他們分別開發各自的獨立游戲，也就是說世嘉的策略是
當沒有足夠多的第三方加入到土星當中的話，那么就讓公司的開發部門進行拆分，從而達到將游戲數量堆積起來的效果，多個不同的部門做不同的類型的游戲，看起來好像沒有什么太大的問題。
但實際上，這種策略分散了世嘉本身的資源，而且讓很多人做了自己不擅長的工作。
世嘉的大多數游戲制作人和開發人員，更加擅長的是街機類型的游戲，而不是長線敘事的rg。
除了這些之外，硬件開發部門也是亂七八糟的一大堆。
這樣的組織架構，一是不方便進行資源整合和調配，第二就是各自為政，三是讓大家進入到了不熟悉的領域當中消耗了熱情，浪費了才能。
怪不得世嘉每況愈下，其實還是在經營管理上面出了問題。
這么搞下去，可不就是一直不停地失血嗎
多部門，多工作室的策略，看起來有一點兒像前世青智源所經歷的易網或者企鵝公司當中的孵化模式。
所謂的孵化模式，就是等同于讓你自生自滅，先投入一點兒資金給你，如果能做起來的話就繼續投入，如果沒有達到預期就砍掉。
相當于養了一大堆的寵物蛋，然后運氣好的話就看哪個里面可以爆金幣，運氣不好就是把所有的蛋都砸了。
從風險控制的角度來說，這樣的做法其實也無可厚非，因為你不知道未來會怎樣嘛，所以還不如廣撒網，多試一試，萬一有一個成功了呢
可是造成的結果也很有可能是每一個都營養不良所以導致夭折。
原本可能會出現的金幣雞，在沒有成長起來之前就沒了，你也說不好這個策略到底是優是劣。
對于公司有著足夠多的資金儲備的情況下，同時面對未來的不確定性，好像用這個方式是可行的。
可是當公司資源比較緊缺的時候，還想要養活那么多的孩子就顯得有些不切實際了。
對于青智源這樣的穿越者來說，他已經知曉了未來幾十年的世界變化，干嘛要去搞什么孵化模式呢
這種時候靠買彩票的心理來做公司就太不應該了。
青智源答應大川功社長不裁員，可是并沒有說不能進行部門整合和調整。
于是他在跟中山隼雄社長進行討論和溝通之后，決定對世嘉進行一番必要的大刀闊斧的改革。
首先將世嘉的所有硬件部門捏合在一起，同時把okeni的硬件部門也挪過來，成立一個專門的硬件開發子公司。
這個公司當中，只做兩個事情，一個是dc游戲機，另外一個是為以后的掌機研發做儲備。
未來的職能就是專門做硬件的。
其次，將世嘉的游戲子公司重組成為游戲部門，旗下開設不同的工作室，目前集中力量來開發莎木，其他的游戲如果完成度比較高的話就繼續做，完成度比較低甚至在青智源看來一定會虧的就直接砍掉。
人員結構扁平化，不再設立多級別領導和多級別的工作室部門，只設立部門部長，需要的制作人。
其他的程序猿不歸屬工作室，全部隸屬程序部門，按照需要進行人員調配。
美術、策劃也是一樣的。
相當于設立了多個不同部門的人才池子，然后由制作人來成立項目，并且向這些池子當中進行申請和調配，對應的將所需要的人才分配過來，組建項目組進行開發，項目開發完成之后又各自回到池子里面。
這樣做的好處就是減少溝通成本，減少層級架構，同時讓各部門的技術共享，內容差異化，也就是達到不重復造車輪子。