5年、10年、20年后呢，當你去買新的產品的時候，你會不會還是只能接受thinkpad的T系列？”
許濤明白了過來，“我可能這輩子都沒法接受X系列，如果將來沒有了T系列，我估計會很難受的。”
吳楚之哈哈大笑起來，“不，你將來無法接受的是，當你退休后，果核計算機的設計師，背叛了你的設計。”
許濤想了想那時的場景，自己估計就算是死了，棺材板也會壓不住的吧。
他也不由自主的笑了起來，“董事長說的對！產品必須保持歷史血脈。”
吳楚之輕笑一聲，“其實倒不是背叛歷史的原因，你們想想看，比如汽車，我們以林肯的Continental為例。”
他讓人打開網頁，搜出了歷代Continental的圖片，一張張的呈現在眾人面前，“大家看，Continental從1938年的第一代開始，到今天，已經九代了。
每一代Continental都有變化，但他的設計語言是連貫保持的，有變化卻不突兀。
雖然現在Continental的銷量大不如前，但是依然有這個系列的忠實愛家愿意為了情懷去買單。
為此麥肯錫專門做過一次調研，結論是現在還在購買這個系列的人，幾乎都是一個年代的人。
這就是系列存在的必要性。”
為什么喬布斯去世后，愛瘋的評價越來越低？
本質的原因就是愛瘋背棄了喬布斯用了25年打造的蘋果工業設計語言。
喬布斯去世后的愛瘋，還有工業設計嗎？
許濤點了點頭，“奔馳的S級轎車也是同樣的道理，設計語言一脈相承，每一代車都看得出歷史血脈的代代相承。”
吳楚之拍了拍他的肩膀，“老許，加油干，干得好，以后你買奔馳S級和買玩具沒什么區別。”
而后，吳楚之望向周圍的員工，“你們也一樣，好好干！果核的未來，取決于你們！”
……
來都來了，吳楚之帶著姜素素和已經閑著沒事干的蕭玥珈，在公司各個部門溜達。
生產部。
“品控指的是一個從原料把控、生產加工、產品制成、成品檢測到成品入庫、以及售后質量的跟蹤解決等全過程，包括完整的質量控制和管理鏈。
它是對產品制成的質量控制，是一個公司的生命線！它是決定一個公司是否長久的關鍵，品控不好，就意味著大量的返修和輿論壓力。
同時，它也決定了一個產品的生死，‘細節決定成敗’在這么多年的工業產品史上早已得到了驗證！
所以我拜托各位，打起十二分的精神來，以嚴苛的標準嚴格執行，通過精選供應鏈合作伙伴、提高準入門檻，
與第三方質檢機構合作，通過高頻的產品質量抽檢及嚴格的處罰措施，我去提升公司產品的產品競爭力。
好好干！果核的未來，取決于你們！”
……
人力資源部。
“什么樣的公司值錢？什么樣的公司有未來？
就是有組織生命力的團隊才最有未來！
而要讓組織富有生命力，鑰匙就在各位HR的手上！
好好干！果核的未來，取決于你們！”
……
財務部。
“……任何驅動型的企業最后都必須用財務指標來表示公司的經營成果，所以果核最終是一家財務戰略主導的公司。
好好干！果核的未來，取決于你們！”
……