現金流主要體現在哪里？
莫云認為，現金流分為兩種，一種為短期持有，一種為長期持有。
短期持有的現金流，主要來源于供貨商，就是商家延期與供貨商結款，這個期限一般控制在一個月以下，甚至更短。
而長期現金流，它主要來源方向還是在顧客身上。
雖然一般會員卡，是不可能讓商家產生長期現金流的，但商家的規模一旦達到了某種層級，那么企業所發展的會員，就會是一個天文數字。
而這個天文數字，當然同樣也會產生天文數字的資金。
只要商家能善加利用這些資金，就能給企業帶來源源不斷的利潤，甚至要遠遠超出出售商品所賺取到的差價。
第一家門店的成功，無疑鼓舞了牛興國跟牛光遠的斗志，他們開始啟動第二家，第三家，……第N家門店。
短短半個月，興遠果園，竟然就在縣城開出了二十家。
有時候，一天竟然有三個門店同時開業。
這樣的發展速度，簡直駭人。
因為有了前期銷售浴巾贈送西瓜的活動打底，興遠果園新開的門店，生意都非常紅火，這讓牛興國父子的斗志，也是越來越大。
然而，企業的發展，不能永遠只依靠個人的力量。
一個人的力量再大，能力始終有限。
因為興遠果園的目標，肯定不僅僅只是屈居在高淳一地。
這時候，就必須要懂得取舍，懂得放權。
所以，莫云就再一次的調整了新的營銷思路。
他召集現有門店的店長，開了一次集體會議。
莫云提出，興遠果園愿意拿出一部分的利潤，用來給店長分紅。
店長可以培養新的店長，新的店長可以選擇自己開店，也可以選擇在興遠果園就業。
如果新的店長在興遠果園就業，那么興遠果園將拿出2.8%的利潤作為分成獎勵給店長，并且新的店長帶出來的徒弟，店長還能分得1.2%的提成獎勵。
此獎勵可以長期擁有，只要店長和新的店長一直在在興遠果園，那么雙方的關系就一直存在。
另外，如果新的店長愿意自己出資開店，那么興遠果園將在利潤中拿出3.8%的分成作為獎勵，而店長仍然可以享受到新的店長帶出徒弟1.2%的分成。
這個決策一出，所有店長都是驚喜萬分。
本來，現在每個店長下面，基本上都帶了兩三個徒弟，但公司并沒有給予任何的福利，所以店長在指導徒弟這一方面，就都沒怎么重視。
畢竟，店長都有點擔心，害怕自己帶出了徒弟，到時候可別讓徒弟把自己的位置給搶了。
其實這種心態也不能說店長消極，只是人心自古如此。
沒有利益的驅動，誰愿意把自己的知識和經驗分享出去？
莫云正是看透了這點，再加上他對于人性弱點的了解和把控，所以才會提出這么一個經營思路和方案。
他相信，不用多久。
興遠果園連鎖的門店，將會以爆發式的增長，很快就席卷整個江北。