對市場的分析總有不夠用的時候，還是需要有一兩款主打互聯網產品。”
“這是一方面的原因，另一方面還是在微博產品上就提到過的，如果總是賣掉手上的產品，資本市場很快就會反應過來，所以我依然會貫徹一條暗地里又當又立的發展方向。”
“……”
“將所有資金投入進去，可以將我之前提到過的絕大多數概念平行發展；
有更多的樣本數據來綜合觀測出什么樣的產品最適合我們鴻鵠的團隊去持續運營，也可以知道市場更愿意選擇哪個產品，重點投入資金發展。”
“這個過程，俗稱：養蠱。”
聽周寬闡述的過程中，譚曉蔓也在思考。
她對互聯網的價值放大最直面的理解來源于‘微博’綜合價值高達3億。
當然，除此之外，譚曉蔓對商業有自己的理解。
‘譚氏’這個平臺給了她很多別人可能一輩子都接觸不到的資源。
就以富二代王興為例，他的家庭條件也還行，但也絕對沒有譚曉蔓那么系統的了解商業運作，才會屢次創業屢次不太理想。
所以，譚曉蔓也清楚，周寬說得這么清晰，是想讓她站在她對商業運作行為的理解角度來給出合理判斷。
原本周寬初次描述鴻鵠發展方向版圖規劃時，并沒有這么直接的提到過‘養蠱’這個操作。
這也讓譚曉蔓明白，周寬現在的想法的確與之前有了很大的變化。
就如周寬所說，脫離貧窮最大的阻礙是資本金，人脈什么的都得先往后稍稍。
有了資本金、找回那個初見時明顯更有底氣的周寬，對商業有了更多維的操作方式。
‘6個月生命線’、‘大干快上’、‘養蠱’這些看起來有點像孤注一擲、賭徒行為，落在譚曉蔓眼里，反而說明了周寬遠比之前更有自信、更有底氣，在商業上更成熟。
首先，周寬特地提到了流動性溢價。
在互聯網領域，流動性溢價是最容易被‘創造’出來的。
‘微博’就是最好的案例。
其次，周寬的腳踏實地依舊從另一個角度體現得淋漓盡致。
通過流動性溢價，周寬有信心確保在整個過程中，虧損的資金會通過另一種形式回來。
譚曉蔓也清楚，站在現在這樣的時代風口，做出舍棄是必要的，周寬在規劃鴻鵠發展版圖時也盡量兼顧了這一點。
不片刻，譚曉蔓眉眼眨動，望向周寬，輕飄飄的說了句：“公司現在賬戶資金比剛成立時充裕了一倍還多，相關信貸資質我這邊會去優化優化，規劃上你可以按照1億現金款來進行。”
聞言，周寬很直接的豎起雙手大拇指贊嘆：“譚總厲害！”
無需說太多，譚曉蔓的態度已經十分明顯了。
一個億，糟蹋去吧！
周寬一點沒猶豫，直接說道：“基本草案我整理一下再給你，先簡單跟你說一下。”
“除了‘知乎’以外，下周一也就是元旦假期之后第一個工作日，平行再開展4個項目的部署，分別是：
樂團購、秀直播、輕彈視頻、一點新聞。”
“按照原先劃定的標準線，每個項目初期規劃資金200萬運營資金。”