而著急在元旦上線，也跟周寬已知‘知乎’這個產品大致上線時間有關。
概念開發的最大風險中包含一點：非第一人。
這也是之前草臺的‘微博’產品能這么成功的重要原因：中國第一個使用‘微博’為產品名稱的網站讓草臺占盡了先機。
是不是叫‘知乎’并不是重點，重點是必須要第一個在廣為人知的角度提出‘問答社區’概念。
這樣才是無論肖柯怎么折騰，周寬都能確保因為域名在手不會虧損的原因。
在交談中，周寬提到了一個經濟學名詞，叫：流動性溢價。
過去幾個月周寬不僅僅是多次翻閱毛選，有關于商業領域的理論、框架內容也看了一些。
有些東西不一定能直接生搬硬套，但一定是能讓新手村選手·周寬獲得一些啟發。
流動性溢價這個東西理解起來其實很簡單：
以周寬曾經喜歡閱文來舉例，一般網絡站都會有各類排行榜，始終霸榜的作品無論它有多大缺點，都一定會獲得相對最大程度的認同，與產生相對最大化的價值。
因為榜單存在本身就是網站平臺最大的曝光焦點，它的設置就是要被展示到足夠的網站用戶跟前，從而產生了網站平臺最罕見的流動性，因此很容易產生相對遠超本身的價值溢出。
再比如網紅經濟、小鮮肉經濟都是因此誕生，也因此被資本重金選擇。
再回到周寬對‘知乎’產品的規劃上，事情就很清晰明了了。
無論產品本身被肖柯運營得有多么垃圾，只要它被推廣，出現在網民們的眼前，‘知乎’這個名詞將與問答社區綁定，‘知乎’和‘zhihu’這個域名就一定會獲得遠超本身的最大量流動性，自然會在同時帶來溢價。
這樣的溢價，足以挽回‘知乎’產品運營失誤的最大閾值損失：200萬。
“……”
很顯然，‘知乎’產品并不是周寬要跟譚曉蔓交流的全部事項。
雖然因為有譚曉蔓這個在商場上經驗頗多的人把關，鴻鵠架構完善，但實際上鴻鵠最終說了算的人只有周寬和譚曉蔓。
甚至，說了算的只有周寬一人。
如果周寬樂意，他可以讓譚曉蔓在鴻鵠沒有任何發言權。
她的股份表決權早在鴻鵠尚未成立就已經被不可撤銷的委托給了周寬，期限是從公司創立至公司存續期間，可以理解為永久。
顯然，站在2009年的年末，以一個全新狀態面向未來的周寬有太多太多的想法想要在鴻鵠這個框架中實現。
拋開其它所有不談，光談錢……他也還缺一點。
起碼距離幸福人生的標準就還差幾個億的票子。
所以，在商量妥當‘知乎’相關事務后，周寬開口說的第一句話就是：
“公司賬戶上的四千萬資金在劃出6個月必要辦公支出后，我打算全部規劃投入。”
這話聽得譚曉蔓眉頭一下上挑。
不過她很快點頭表示認同：“的確，如果6個月都沒產出足以支持公司基礎運營的利潤，實在也沒必要繼續糾纏扭捏下去了。”
周寬先是笑著說了句：“錢放在公司賬戶上畢竟很浪費。”
然后才將自己的想法一一細說：“我仔細綜合思考過，鴻鵠還是不能全部押在概念開發這一條路上；
概念開發有前期風險，而最大價值可以通過市場最大化，鴻鵠畢竟不能只是把一款產品的根基全部做好，然后換取一定的利益拱手徹底相讓未來價值；