我要的是實實在在的，三千萬以下工地，建什么樣式，多大規格的臨時設施。
不是那些云山霧繞的理論知識。
其實這些東西，國家也在弄，也出臺了一些相關的法規。
但是，那些法規，都屬于理論性的東西。
主觀性太強。
完全看地方主管單位如何理解。
這也就造成了，一個地方一個標準，甚至主管單位都沒有標準，而是一個人一個標準。
余慶陽曾經遇到過，一個不大的工程，一千多萬的工程。
光施工資料就來回做了三四遍。
最后，還是使用第一遍做的。
為什么？
因為主管的質監站負責人在施工過程中換了。
換一個領導一個標準，最后換回最開始的負責人，于是又改回第一套的標準。
如果，華禹單單是施工企業，弄這個純屬多余。
根本用不上。
但是，華禹并不是單純的施工企業。
他是基礎建設領域的投資公司，還有自己的地產開發公司。
在這方面，自主權限相對比較大。
甚至可以和質監站去協商，讓質監站采納自己的標準。
華禹投資目前已經有了讓質檢站，主管單位接受自己這套標準的底氣。
這才是余慶陽要求做這套標準的基礎。
搞出一套自己的精細化管理的標準出來。
既可以完善管理，節省成本，保證安全質量。
又能在一定程度上避免出現余慶陽上一世遇到的一個人一個標準的情況。
還能更好的展示自己公司的企業形象。
未來，華禹投資的主要業務就是ppp項目。
你接了一個地市的ppp項目，結果工地管理亂七八糟。
要質量沒有質量，要安全沒有安全，要形象沒有形象。
人家和你合作一回，就不想再合作第二回了。
余慶陽說完之后，停頓了一會，讓臺下的專家消化一下自己的意思。
“諸位專家，前輩還有什么不明白的地方嗎？
有什么不明白的盡管問！
咱們今天不忙著制定什么標準，今天就是先做一個溝通交流！
等大家都明白了，明天咱們再正式開始，一項項的去研究制定管理標準。”余慶陽站在臺上，看著下面的專家們在哪交頭接耳的討論，等了大約半個小時，才開口問道。
會議室里雖然沒有翻譯器，但是每一位外國專家都配備了專業翻譯，坐著同聲翻譯。
一個高大的外國人站起表示要講話，余慶陽認識這位外國佬，叫亞特伍德·馬庫斯，是來自德國慕尼黑工業大學的教授，同時也是德國阿諾德工程咨詢公司的首席工程師。
曾經在中國工作過。
東山省修的第一條高速公路就是他參與管理的。