“行啊！華哥說了算！你認為建到高新區那就建到高新區好了！”余慶陽笑道。
多花點運費有什么？
家具，木地板同樣是暴利行業，越是高檔家具，利潤越高，進口原木打造的高檔家具，不客氣的講，利潤在百分之一千以上。
本來就是還人情的投資，自然不會去在意一點點運費上的得失。
如果真想省運費的話，他完全可以去琴島，相信琴島市政府一定會非常歡迎他的。
當然歡迎程度，肯定不如濟州市。
余慶陽接著又把自己的想法向張華詳細說了一遍，好讓張華了解自己的思路，也方便張華根據自己需要去作調整。
時間如梭，一轉眼一個月過去了。
水利廳調過來來的專家，王一鳴請的京城建設工程專業的專家教授，還有從國外工程專業的教授，總共超過五十人齊聚泉水。
余慶陽包下索菲亞大酒店一層樓，用來接待這些專家，又包下一個中型的會議室作為研討會使用。
其實余慶陽這一個月也沒有閑著，他通過自己收集到的資料，以及自己腦子里的知識，弄出來一個大框框。
其實如果不是怕不能服眾，余慶陽自己慢慢的就能弄出一套精細化管理標準出來。
后世，他為了考一建，可是磨了好幾年。
“首先我代表華禹投資集團有限公司歡迎大家的到來！諸位都是工程領域的專家教授，可以說是工程行業的領路人。
都是我的前輩！
我代表華禹投資集團有限公司感謝諸位前輩對華禹投資的支持！”余慶陽站在主席臺上致歡迎詞。
簡短的歡迎儀式過后，轉入正題。
畢竟之前，已經設宴款待過這些專家教授。
“諸位專家，前輩，我們這個工地精細化管理，是從實際出發，當然也是以理論為依據，但是最重要的是歸于實際。
便于施工企業的項目管理人員理解和操作。
比如，一個工程在我看來主要可以分為這么幾個部分！
土方工程，混凝土工程，砌體工程，安裝工程。
而，土方工程，又可以細分為開挖，回填，運輸。
開挖可以分為土方開挖，石方開挖。
土方開挖又可以分為一類土，二類土，三類土········
其實土方開挖還可以分為明挖、洞挖、水下開挖三種。
我們要做的就是對土方開挖做出一個施工標準來。
比如明挖中我們常見的基坑開挖。
根據挖深進行放坡處理，還是進行坑壁的支護！
提出一個數據化的指導標準。
還有項目部的形象建設。
項目部代表著一個企業對外的形象。
所以項目部的建設也要有一個標準。
比如全體項目管理人員統一著裝，管理人員必須掛牌，標明姓名、職務、崗位，以明確工作崗位的職責和權力。
再比如項目施工班組的工人，一律實行掛牌作業，統一樣式的工作服，進出工地必須出示項目的工作牌，樹立班組工人在該工程施工中的良好形象。
又比如，外腳手架、配電設施、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場、庫房、工棚、廚房等臨時設施都要有一個名確的標準。
三千萬以下的工程如何建設項目部，三千萬以上一億以下的工程如何建設項目部，一億以上的工程如何建設項目部，都要形成一個數據化的標準。”余慶陽沒和他們客氣，直接把自己的要求說了出來。
余慶陽專門點出來，所有的標準可以結合理論，但是我要的不是理論上的東西。