江浩站在一家已經關門的寵物店門前，看了看上面的牌匾，“愛寵之家”，很俗氣的名字。
從保險窗往里看了看，里面面積不算大，大概也就三十平米左右，外賣是貨架，上面擺著一些寵物糧食、玩具等貨物，里面是寵物浴室，美容臺，再往里面有一個門，不知道多大。
門口的卷簾門上，貼著一張“轉讓”的A4紙張，看看門口的灰塵，估計有十幾天沒打掃了，店里沒有一只寵物。
做生意任何都有可能垮掉，有外因也有內因。
外因比如寵物店位置不對，客流量少。
江浩觀察過附近情況，周圍有不少中高檔小區，人群應該不少，店面位置不算差，這個愿意可以排除。
還有就是寵物品種選擇不對，宣傳不到位，進貨渠道不暢等等。
這屬于經營問題。
內因最大的問題就是服務不到位。
寵物店絕對是一個服務行業，服務的對象就是寵物和寵物主人，需要用良好的服務留住顧客，往往很多人開寵物店，一味以賣出寵物為目的，服務卻達不到消費者滿意。
尤其是后期服務。
服務行業有一個共識，開發一個新客戶的成本，是維護一個老客戶成本的5倍！
很多經營者卻往往忽略了這一點。
轉讓單上有一個電話，江浩撥過去，電話很快接通，對面是一個女人的聲音。
“喂，哪位？”
“您好，我看到您的店鋪要轉讓，所以打電話問問。”江浩道。
“你想租店鋪？。”
“是啊，能見面談談嗎？”
“可以，我現在過去。”
等了大概三十分鐘，一個女人開著一輛藍色小奔馳過來，停在門口，女人三十多歲的樣子，穿著挺洋氣，指甲上修的全是花，一看就是那種十指不沾陽春水的人。
女人看看江浩，“就是你要租房子？”
“對。”
“進去看看吧。”女人道。
用鑰匙打開卷簾門，江浩幫著拉開，兩人走進屋，可能是有段時間沒進來人，屋子里有一股沉悶味道。
江浩看了看，除了對外的店面，里面還有一個房間，大概十幾平米，可以住人也可以做庫房。
“我想問問，您是房子主人還是寵物店老板？”江浩問道。
“房子是租的，我喜歡養貓狗，自己在家養了不少，閑著沒事就弄了這家店，沒成想經營起來還挺麻煩，從裝修到關門，前后不過三四個月時間。”女人很隨意的說道。
“房租一年多少錢，還有多少房租？”江浩問道。
“一年六萬，還有半年多點，對了，你租房子準備干嘛？”女人問道。
“其實我也是想要開一家寵物店。”江浩道。
女人眼睛一亮，“那正好啊，這里的裝修都不用動，還有這些寵物糧食、飾品玩具，你都省了進貨了。”
“我只看中了店面，其他的我自己有進貨渠道，您這些和我的經營未必匹配，我剛剛看了一下，那些糧食就還幾個月的保質期，根本不好在往外賣。”江浩笑著搖頭道。
“我這里房租，裝修，貨架，進貨，前后花了小十七八萬，你如果想要的話，十三萬轉讓給你。”女人道。