4月26日，周二。
辦公室里，裴謙正在電腦上嘗試制作一張簡單的思維導圖。
思維導圖的內容很簡單，就是到目前為止騰達所有可能產生盈利的部門，以及一些輔助性的、事務性的部門。
這些部門的關系非常復雜，性質也各不相同。
有的賺錢多，有的賺錢少，有的不賺錢；
有些部門之間存在明顯的上下級或者聯動關系，而有些部門之間的聯系則沒那么密切；
盈利部門和事務性部門之間的關系，似乎也不盡相同。
思維導圖，通俗一點來說就是把各種關鍵信息寫在一個個小框框里，然后用各種線條將這些關鍵信息給連接起來，并標注出他們之間的關系。
裴謙決定用不同的顏色和不同的線條，來表示各部門的狀態，以及部門之間的關系。
紅色方框的部門，代表著已經盈利的部門。
藍色方框的部門，則表示尚未盈利、情況相對樂觀的部門。
黑色線條，代表著兩個部門之間已經產生關聯，比如摸魚外賣正在實際上為共享健身房提供健身餐，又比如ROF裝機和逆風物流基本上處于連體嬰兒狀態；
另一種是紅色線條，代表著兩個部門之間尚未發生、但有可能產生的關聯。
裴謙的想法很簡單，就是通過這個思維導圖捋順自己的思路，同時提前預判可能發生的部門聯動。
但是初步整理之后，裴謙很快發現，情況似乎并不樂觀。
從圖上的情況來看，到處都是一片紅，僅有摸魚外賣、逆風物流、TPDb網站等少數幾個部門還維持著不盈利的藍色。
而且，工作量比自己想象中的要大太多了！
各種黑色線條錯綜復雜，梳理之后就會發現，某些部門之間存在的聯系遠比自己之前想象中要復雜得多。
更何況還有OTTO科技這種bug，幾乎跟所有現存的部門都有聯系……
密密麻麻的黑色線條，代表著各部門之間已經發生的、無從拯救的關系，讓整張圖幾乎變成了一張網，配上各種解釋說明的小字，看起來十分頭疼。
裴謙嘗試著在兩個關聯不大的部門之間畫出紅色線條，預測它們之間可能存在的特殊關系，但畫了幾條線之后就崩潰了。
因為似乎所有的部門之間，都存在著理論上聯動的可能性！
裴謙只能是努力設想兩個部門聯動之后最糟糕的情況，并且用紅線標注。
如果是一些模棱兩可、似是而非的聯系，就不去標注了，因為線條已經太多了，再這樣不加篩選地畫下去，只會擾亂自己的視線。
裴謙看著這張自己花了兩個小時初步捋順的各部門關系圖，不由得往椅子上一靠，以手扶額。
“事態怎么就發展成這個樣子了……”
“原來我的公司在不知不覺間，情況已經糟糕到這種程度了？”
“現在我都沒辦法完全搞清楚手底下這些部門錯綜復雜的關系了。”
如果只有那么三五個部門的話，它們之間的關系會很簡單，很快就可以理順。
但是現在的部門已經來到了十幾個，誰知道這其中的哪兩個部門會發生一些莫名其妙的聯動？
裴謙又不可能要求部門負責人把所有事情都上報給自己決定，那樣的話裴總也不可能有正常的休息和娛樂時間了，每天就光顧著處理這些瑣事了。
現在的情況，只能是抓大放小，死盯著幾個重點部門。
“樂觀一點看的話，其實狀況也還好，上個周期已經虧了，我已經慢慢摸索到了虧錢的竅門，以后應該會越來越順利。”
“昨天管賠生們應該已經進入各個部門了，下周六就把他們召集起來，對所有部門的情況進行一個大摸底。”
“利用管賠生們刺探到的各部門情報，再完善一下這個圖，至少可以初步完成對所有部門的了解和預警，相比之前而言，算是很好地控制了風險……”
“這張圖的內容太多，急也沒用，慢慢完善吧。”
裴謙把這張圖小心翼翼地保存、備份好，便于自己能夠隨時查看，時刻反思，預防可能出現的危險。