但對于網站未來的走向，他們卻沒有一個明確的概念。
而龐學林剛剛說的這番話，無疑為他們指明了方向。
楊致遠沉吟了片刻，說道：“龐先生，您的意思是，您準備做一個類似于網絡媒體角色的網站？”
龐學林打了個響指，笑著說道：“聰明。”
實際上，龐學林所提出的門戶網站與楊致遠、費羅初創的杰瑞全球資訊網指南有著很大的區別。
杰瑞全球資訊網指南實際上是以提供搜索服務為主的網站，扮演了引網民“入門”的角色，成為網民進入互聯網的“門戶”。
而龐學林提出的門戶網站則是將提供新聞服務作為門戶網站的主業乃至核心競爭力。
楊致遠皺眉道：“龐先生，那我們應該如何盈利呢？”
龐學林淡淡笑道：“開放，免費和廣告！”
后世雅虎之所以失敗，最大的原因之一就是，明明是一個很好的媒體公司，偏偏要把自己包裝成一個科技公司，到頭來丟了芝麻又丟了西瓜。
雅虎的成功主要是其開創了互聯網全新的商業模式：開放，免費和盈利，從而刺激了電子商務的誕生和長足發展。
要知道在那個互聯網剛剛興起的年代，以美國在線為首的一些公司還在發展付費撥號用戶，試圖把互聯網發展為“第二個電話網”！
雅虎的介入讓互聯網的門檻降大大降低，用戶上網只需要交電話和寬帶就能愉快地上網！
所以說雅虎的興起是大趨勢使然，1996年成立僅僅1年的雅虎在納斯達克上市，當天股價從13美元暴漲到33美元，雅虎一舉成為互聯網的第一品牌！
雅虎成功后，就有不少公司很快跟風復制雅虎的模式，互聯網的發展進入的“流量為王”的時代。
不少公司陷入瘋狂的狀態，一味追求流量而不重視內容，導致廣告效益越來越差，很多公司并沒有痛并思痛，而是瘋狂的插入廣告試圖瓜分本來就不大的互聯網廣告市場，結果流量變得越來越廉價！
2000年前后，雅虎也加入了瘋狂者的行列，瘋狂的收購而不重視技術的提升。
就在2000年互聯網泡沫破裂，雅虎受到劇烈沖擊，股值蒸發90%多！
2002年雅虎在首席財務官德克爾女士的管理下，大刀闊斧的改革，裁掉了很多項目，例如：在線支付，競拍，購物等，這樣馬上就控制住了公司的預算，扭轉了公司虧損的頹勢。
新任CEO塞繆爾在相繼收購Inkti和Overture后，成功扭虧為盈，并在2005年依靠搜索廣告收入將雅虎的業績帶入了頂峰。
但是好景不長，在2004-2005年的波峰呆了不到兩個季度，雅虎的股價就跌入了谷底。