錢伯斯隨時準備購買任何代表未來技術走向的新公司。
錢伯斯認為，這種收購可以使思科少走彎路，減少未來的不確定性，并且在長期的市場發展中節省資金。
并購還擴大了思科在各領域的市場份額，加速了思科市場領先地位的確立。
錢伯斯認為，進入市場不是目的，重要的是要在每個市場占到第一名或第二名。如果思科自己做不到這一點，那就與這個市場中的其他公司結盟，或者進行收購，一定要達到目標，否則就退出。從1993年起，收購活動一直是推動思科發展的力量。僅2000年一年，思科就收購了22家公司。收購行動幫助思科吸納革新的技術，迅速進入新市場，還為思科帶來了一大批工程技術精英。
錢伯斯并沒有讓公司的精神與創始人夫婦分道揚鑣。他鼓勵思科的工程師用業余時間創業，即便為了創業公司而離開思科也沒關系，思科將作為投資者而非管理者來用資金支持他們。
若項目成功，思科享有優先收購權，若失敗，公司損失一些投資，但省卻了不少管理、人事、組織架構調整方面的麻煩。思科也將其生產活動外包出去。
這意味著思科公司能夠迅速擴大生產，又不必為擴建廠房、招募員工而犯愁。當需求縮減時，公司又能夠輕松地縮小生產規模，這樣在經濟蕭條期也不會有太多解雇員工的煩惱。
這種理念，可以說是與華威的經營理念南轅北轍。
華威是認準一項技術，就從最底層的原理入手，將其一步步吃透，摸透，然后再次基礎上，一步步擴展新技術的應用領域。
這種手法，不管是做通訊設備供應商，還是后來的消費電子時代，華威都如出一轍。
比如做手機的時候，華威就對著拍照猛點科技樹，于是在屏幕、內存不及三星，系統不及蘋果的情況下，華威最終憑借著在拍照領域的超高水準，硬生生在旗艦機市場站穩了腳跟。
到了5G時代，更是憑借自己在5G領域深厚的技術功底，逆勢而上，領先了三星、蘋果一步。
在龐學林看來，這就是一流企業與偉大企業的差距。
錢伯斯以及莫格里奇都是優秀的商人和企業家，但與任正斐卻差了一個層次。
這也是為什么思科成為全球市值最高的公司以后，卻因為互聯網泡沫的原因，一蹶不振，而華威卻能夠逆勢而上，經歷數次危機，反而越挫越強的原因。
“龐先生，您好，歡迎來到思科！”
莫格里奇與錢伯斯都有些好奇地看著眼前這位來自東方的神奇少年。
他們對龐學林了解不多，只知道這個年輕人在中國發明了一種全新的視聽影像設備，短短幾個月的時間內便風靡整個中國，創造了數以十億的財富。
然后那家公司吸引了瓦倫丁的注意，最終龐學林和瓦倫丁通過置換思科股份的方式，成為思科最大的個人股東之一。
不過莫格里奇倒不擔心董事會多出這樣一個人，對思科會產生什么影響。
且不說他們兩人在思科的股份加起來就超過了龐學林，紅杉資本可還擁有思科百分之二十的股份呢，再加上其他投資機構的股份，龐學林手里的這百分之十股份，根本興不起什么風浪。
龐學林走上前，分別和莫格里奇、錢伯斯握了握手，然后才在兩人的陪同下，進入思科總部參觀。
“莫格里奇先生，我記得你們去年好像并購了一家叫做Cresunications的公司，那家公司的研發部門也應該被納入思科實驗室了吧？現在方便讓我參觀一下嗎？”
莫格里奇和錢伯斯對視一眼，有些意外龐學林對思科的了解之深，不過他也沒想太多，微笑道：“龐先生，當然可以！”
龐學林跟著莫格里奇和錢伯斯，徑直前往思科實驗室。
他這次來思科，可不是為了見這兩位商業大佬的。
龐學林真正的目標，是思科的Catalyst交換機。
1993年，思科完成了創立以來的首次并購，目標是一家叫做Cresunications的初創公司。
雖然日后思科創造了多達二百次并購，但這卻是其“人生”第一次，也正是這次收購，開啟了思科Catalyst交換機的輝煌時代。
這筆交易的金額是9450萬美元，對剛上市三年，營收不超過十億美金的思科來說，并不是一個小數目。