1993年9月，萬燕第一批，也是世界上第一批1000臺VCD機下線。
產品剛下線，1000臺VCD機馬上被國內外家電公司搶購一空，他們迫不及待地把萬燕的VCD買回去拆解研究。
1994年初，萬燕VCD進入市場推廣階段，這時，VCD機定價5300元，萬燕生產了幾萬臺VCD機，很快也就賣完。
此時的姜萬勐和萬燕公司，意氣風發，雄心勃勃，傾注全部精力財力培育VCD市場：一邊向市場推銷產品，大打廣告；一邊收購十一家音像出版社的版權，推出97種卡拉OK碟片，讓消費者盡情享用VCD提供的豐盛的視聽大餐。
老百姓對VCD的接受很快，而VCD產品推出的近一年來萬燕都牢牢占領市場100%的份額。
萬燕的努力得到了消費者的十分肯定。
一手打開VCD市場的萬燕，在這時走向了最輝煌的時刻。
然而，姜萬勐犯下了致命的錯誤。
姜萬勐認為：“在當時的情況下，申請不申請專利似乎意義不大，關鍵是要讓產品盡快占領市場。”
結果，就這一個失誤，讓萬燕把自己逼入絕境：
第一：任何一家家電廠家，甚至家庭作坊都能拿萬燕的技術生產VCD機，一時間，萬燕出現了無數的對手;
第二：背負著巨大研發成本和市場培育成本的萬燕，一臺VCD賣四五千都沒多少錢賺，面對眾多廠家“拿來主義”低成本、低價格競爭，萬燕無能為力；
第三：培育市場的各種鋪張，耗盡了萬燕的財力和精力，因而再也無瑕對自己的技術進行升級改進，落后的技術很快被先進的技術淘汰。
生意人的商業嗅覺是非常靈敏的。
VCD機蘊藏的商機，對于中國商人，特別是粵省商人來說，無異于是一片一望無際的青草地對于饑餓的馬群。偏偏，萬燕開發的這一片青草地，沒有任何設防，任何饑餓的馬兒都能進來飽餐一頓。
組裝VCD整機對技術要求并不高，也沒有生產許可等政策限制，再加上市場已經被萬燕一手打開，粵省又是散件水貨的聚集地，幾個因素綜合影響之下，很快，VCD組裝廠如雨后春筍般出現在了珠江三角洲。
“床板工廠”開始遍布大街小巷，一個人一天可以組裝10臺、20臺，一家老少一天就能裝出幾十臺，各種品牌VCD機魚龍混雜，但生產的產品都供不應求。
1995年4月，在“萬燕”耗巨資推出第一代VCD產品后一年，胡志標籌集80萬元的資金，在中山市東升鎮成立“愛多”公司。
6個月后，胡志標利用進口散件，迅速生產出整機。愛多的VCD機生產成本是低廉的，因為前期研發和市場推廣的工作已經由萬燕完成，愛多只需要“站在巨人的肩膀上”享受成果。
1995年11月，“愛多”投下重金在央視打出廣告。并請影視巨星成龍做品牌宣傳，一時間聲名鵲起。此時，VCD市場也開始呈現“爆炸式”的增長：1994年，VCD機銷售量僅為萬燕生產的幾萬臺；1995年增至60萬臺；1997年猛增至1000多萬臺。
步步高、金正、萬利達等VCD企業迅速成長并占據VCD市場重要地位。
到了1998年，全國約有385家VCD生產企業，其中年產50萬臺的企業有近10家，年產150萬臺以上的企業有3家，VCD年產量達到1500萬臺。
商業部的一份內部報告中指出：“從1994年批量生產開始至今的近十年時間，形成一個年銷售收入達人民幣一百多億元的影碟機產業，這種發展速度在中國絕無僅有，在世界工業史上也屬罕見。”
這么好看的數據，更加襯托著萬燕的凄慘。
早在1996年，距離萬燕推出全世界第一臺VCD兩年之時，全國VCD銷量已突破600萬臺，但“萬燕”VCD的市場份額卻已不足3%。
同一年，“萬燕”被同省的美菱集團重組，成為美菱萬燕公司。
至此，萬燕，這個一手開拓VCD市場的公司，被迅速成長的VCD市場踢出局。
VCD技術，無疑是自己在商業領域崛起的關鍵所在。
問題是，自己現在手頭的資金加起來才五六千，再過四個月，萬燕就將推出第一臺VCD影碟機。
因此，龐學林必須想辦法在幾個月內，搞定原始啟動資金，同時申請注冊VCD專利，同萬燕一起展開競爭。
屆時，龐學林完全可以憑借先知先覺的優勢，取代萬燕的位置，甚至通過專利技術壓制競爭對手的發展。
對龐學林而言，這是一個千載難逢的良機。