既然要收購，肯定是要提前做好功課的。
胡金昌這段時間也對聯發科進行了摸底，現在也算對這家公司有了深入的了解。
別看聯發科以前在大陸這邊名不見經傳，但其實這家寶島公司很是很有底蘊的。
在寶島集成電路設計行業，簡稱IC行業，聯發科以及它的創始人蔡明杰，可是有著舉足輕重的地位。
而蔡明杰本人，更是被尊稱為寶島IC設計行業的“教父”！
在之前，聯發科主要業務是DVD芯片設計，它家的DVD芯片一度占全球DVD芯片市場份額的六成！
但隨著DVD銷售的疲軟，市場的飽和，聯發科也在謀求轉型，所以就瞄準了這些年突飛猛進的手機行業。
因為在芯片設計上的深厚底蘊，所以聯發科很快就拿出了自己的芯片。
可惜，那個時候市面上芯片太多了，各大手機公司基本都擁有自己設計的芯片。
還有德州儀器等老牌芯片廠商搶市場，聯發科自然很難和他們對抗，所以一度過得十分艱難。
在去年底，蔡明杰經過周密的市場調查，并充分內部討論后，提出了一個新思路。
那就是做“一站式手機解決方案”！
聯發科賴以起家的多媒體技術在這個時候發揮了極大的作用。
蔡明杰他們了解到大陸消費者的需求后，把他們擅長的多媒體技術，例如MP3、調頻收音機等功能整合到手機里面去。拿出了一整套的手機解決方案，而不是單獨的賣一個芯片而已。
而且聯發科的這整套方案賣出去的價格不高，功能又比當時的其它產品強很多，這就讓聯發科的芯片方案在大陸市場一炮而紅。
在此之前，像是德州儀器、高通、英飛凌等國際芯片廠商都只提供芯片平臺給手機生產商，也就是只賣最核心的芯片，別的所有元器件一概不管，還需要手機廠商自己去采購。
而從手機芯片平臺到手機成品的過程卻需要手機廠商自己解決，要么自己去研發，要么將這個系統整合、UI設計、應用軟件集成、調試等一系列過程外包給專門的手機設計公司，這個技術門檻就導致了手機的生產成本提高，周期也被拉長。
最早幾年，國內手機品牌基本都是老牌家電廠或者電子廠推出的，原因也就在此。
因為一般的個人或者公司，壓根沒這個實力去研發手機啊，哪怕所有的元器件都能采購到，但是光是把這些元器件組裝到一起，并且讓手機正常運轉，這就不是一件簡單的事情了。
而聯發科的一站式手機解決方案將手機芯片和手機軟件平臺預先整合到一起再賣給手機制造廠商。
聯發科當時的完工率非常高，超過百分之七十！
也就是說，采用這種方案能夠使得手機廠商一次性獲得包括基帶芯片、操作系統甚至手機屏幕、攝像頭在內的解決方案，大大降低的生產手機的門檻。
當時還有一種比較夸張的說法，是手機廠家只要買來聯發科的方案和芯片，直接套個殼兒就能開賣！
當然實際也沒簡單到這個地步，手機外殼、鍵盤、電池、外放喇叭等還是要自己采購組裝的嘛。
但不管怎么說，聯發科的一站式手機解決方案，讓所有有志于做手機的廠商，在節約成本的同時，也將原來普遍需要半年以上的手機研發周期縮短到三個月之內！
另外還有一點不可忽視，那就是2004年的聯發科之所以能名聲大噪，很大因素上，也是因為傳奇CQ1手機，采用了他們的整機方案！