在浙省余杭市呆了三天，隋安還特地去阿里八八一趟，看近距離地看看淘寳網的運作。
不過他是以華訊科技在淘寳網上開店的名義去的，接待他的只是一個市場專員，并沒有見到傳說中的阿里十八羅漢，尤其是那位聲名已經鵲起的馬耘。
隋安倒沒有太過失望，畢竟他在互聯網業界之內還是個小透明，他的業務跟互聯網產生的連結點還比較少。
隋安等了兩天，程紫菀那邊一直沒有再來找麻煩，這倒有些奇怪了，不過他還有工作，也就沒太關注。
離開余杭之后，他是直奔寧甬市。
寧甬市，是浙省的副省級市，也是世界三大港口城市，人文積淀豐厚，歷史文化悠久，屬于典型的江南水鄉兼海港城市。
隋安之所以來這，因為這里有一家手機生產商——伯導。
1992年成立的浙省伯導股份有限公司，起家業務是尋呼機研發和銷售。
2000年以后，伯導開始殺入手機市場，此后的四年發展順利，一度力壓諾基、摩拉等外國品牌，坐上國內手機市場的頭把交椅。
2000年7月，伯導股份登陸資本市場。
2003年，伯導迎來了鼎盛時期，這一年，伯導手機銷量突破1000萬臺，已超過全部外資企業，成為全行業第一。
伯導股份2003年營收達108億，凈利2.45億，與兩年前相比，翻了3倍多。
伯導“登頂”的背后，是國產手機品牌的集體崛起。
2003年，伯導、TLC和康加瓜分了國內手機市場近3成份額，在這三個品牌的帶動下，國產手機品牌市占率也由1999年的5%飆升至2003年54.7%。
對于伯導而言，鋪天蓋地的宣傳也是在競爭中勝出的一**寶。
伯導請明星當代言人，冠名足球隊，全國各地廣告隨處可見。
那句經典廣告語“手機中的轟炸機”更是傳得家喻戶曉。
2003年，伯導廣告宣傳費支出高達3.5億元，形成對比的是，伯導開始減少對科研的投入，科研費支出從2002年的1.2億元降至0.6億元。
這種在宣傳上瘋狂砸錢，縮減科研投入的策略，讓伯導近幾年開始出現虧損。
2004年，伯導營收99億元，同比下降8.33%；凈利1.51億元，同比下降38.36%。
在經歷了野蠻生長的幾年后，國內手機市場逐漸恢復理性。
消費者也開始追求MP3、照相等更為個性化的功能。
在這個背景下，沒有核心技術的國內品牌陷入尷尬處境，以諾基亞為首的外國品牌開始收復失地。
面對市場的變化，波導的應對方式仍是將大量財力投入宣傳。
2004年，波導的廣告費和促銷費總共支出4.2億元，而科研費用與前一年持平，支出不到6000萬元。
2005年波導更是巨虧4.81億元，相當于抹去了前兩年的凈利總和。
對于上市以來的首次虧損，伯導解釋說，手機市場新增用戶增速放緩、外國品牌發起攻擊加劇競爭、“黑手機”涌現惡化市場環境。
同時伯導也反省了自身經營策略的失誤，稱未及時抓住市場流行熱點，導致舊機型銷售價格下跌，利潤空間進一步縮小甚至虧本銷售。