這幾天人力資源部徐副部長過得很開心。
時晴病倒，辭去了部長一職。因為公司人力資源緊張，其他幾個副部長也都下了項目，現在部門只剩他一根獨苗主事。
據小道消息說，時晴小產，加上精神狀態不好，估計會休上一年半栽才會重新上班。
當然，就算她重新回來，也不可能再任人力資源部部長一職。楊董事長有意提拔她為副總經理，算是高升了。
時晴不回來了，如果不出意外，徐副部長接位應該是順理成章的事情。
實際上，他這幾天已經做了全面主持人力資源部工作的準備。
坐在辦公室里，徐副部長一邊喝著咖啡，一邊整理著思路：接下來兩個月對部門來說是一年工作中最繁忙的日子，馬上就是夏季暑假，春招時確定的畢業生將會入職，員工培訓，崗位調整又夠忙的；另外，集團干的是基建這活兒，公司規模又大。南方地區還好，問題是很多業務都在北方，必須在冬節來臨前抓緊這幾個月時間把今年的任務完成，否則土地一上凍就只能等來年了。各大項目的資源整合，都必須在短期完成。
對了，北方工程必須在十一月前考核KPI，核定各項獎勵。
凡此種種，累得夠戧，也讓人充滿干勁。
以前沒有獨立主持一個部門的時候，徐部長也就是個跑腿的，時晴叫他做什么他就做什么。現在好了，一切都由他說了算。
整天和項目的人吵、調配人員，一言九鼎，甚是快活。
這個時候，徐部長終于嘗到了權力的滋味，并樂在其中，再不肯撒手了。
不過，名不正言不順，他只是個副職，始終有一種不安穩的感覺。
時晴已經辭職好幾天了，部長一職不可能就這么空中。企業不同于機關事業單位，沒有那么多復雜的干部選拔程序。核心決策層的幾個老總湊一起，互相通個氣就能確定人選。而且，多半是楊董事長說一句話的事情。
時間如此緊迫，必須再做一件足以打動決策層打動楊董事長的事，做出成績，才能爭取到這個職位。
可是，做什么才好呢？
徐部長陷入思。
想了想，現在集團公司最重要的莫過于H6項目。不得不承認，自己好象在招聘金工這件事上做得有些欠妥。
當時徐部長一心壓低金歸田的待遇，這除了是一個HR的職業習慣也和各大公司的經營理念有關。
業界有個五馬分尸的概念，大概意思是說，一個公司每年賺的營業性收入中，五分之一要用于人力開支、五分之一用于繳納各項賦稅、五分之一用于設備和固定資產折舊、五分之一用于擴大再生產，剩余的五分之一才是老板真正到手的純利潤。
不過，這屬于古典經濟學的范疇，時代在變化，到如今情況又大不相同。
這五類分配中，人力開支所占的比例越來越大。最近十年，更是連打了好幾個滾。就拿五線縣級城市的企業來說吧，十年前一個普工的工資也就七八百塊，如今已經是三千起步。
再說回一線城市的集團公司總部，高管且不論。如中干，誰不是六七十萬年薪，這還不包括年底花紅和股權。
公司薪酬支出中，五成以上用于高管和中干。
因此，一旦經濟不景氣行業寒冬，要減員增效，首先要裁的就是高管中干。