這股風還沒過去，廠里又做出個重大決定，那就是引進第二條阿里斯頓冰箱生產線，沈建偉所領導的六分廠成為這條生產線的安裝地，項目預計明年年底完成。
如此三股風潮猶如春田般的氣息，讓剛剛進入1984年的永宏廠綻放出非比尋常的活力，也讓沈建偉改革先鋒的稱號愈發閃亮。
但卻沒人知道，沈建偉成功的背后是對二十三分廠，以及岑師傅等一眾“頑固”派的打壓。
以改革名義抽掉二十三分廠的工業原材料配給，將這個挖墻腳的搗亂者逼到墻角，跟他對著干的岑師傅等人立馬慌了神兒，沈建偉果斷出手整治，打著整肅車間的名義將岑師傅，大劉、鐵牛等人處分的處分，開除的開除。
六分廠登時紀律賢明，人人自律，政令通達之下，產品的質量，效益驢打滾的就上去了，改革先鋒就此誕生。
當然也有背后極端鄙視的，兩年前還叫著軍品是根本，民品養活不了廠子的沈建偉，轉過臉就撲向民品，翻臉之快，反差之大實在讓人瞠目結舌。
沈建偉卻不在乎，廠里能做軍品當然要堅持，可現在重點軍保名單都沒了，軍品做不了了，總不能活活餓死吧，所以轉變思想很重要，這也是他最近幾個月特別強調的改革座右銘。
當然還有個經常掛在嘴邊的就是二十三分廠了，作為改革試點的主要推動者，幾個月下來，他從中獲取的利益比他過去二十多年加起來還多，更重要的是二十三分廠并沒倒下，削掉工業原材料，還沒倒下，說明什么？
自己的改革倡議成功了。
于是在各類改革座談會上，沈建偉每每會把二十三分廠拿出來，做他的改革樣板跟大家分享，可當有人問他六分廠怎么不走二十三分廠的路子時，沈建偉便會凝視著提問者，大言不慚的說：“六分廠走的是引進國外先進技術，合作共贏的改革路線，兩者是不同的試驗樣本。”
然后便是熱烈之急的掌聲。
今天沈建偉照樣參加一場星洲某機關舉辦的改革研討會，發言剛過，掌聲還沒消下去，他的秘書便貓著腰摸到他身邊，沈建偉一聽，滿是笑容的臉便瞬間凝固。
隨后跟旁邊的機關領導告罪一聲，就跟著秘書出了會場，來到每人的地方就急不可耐的問道：“怎么回事兒？冰箱的部件兒怎么沒了？庫存呢？庫存呢？”
沈建偉連問好幾個庫存，秘書看了看自家這位在會場里裝~~~逼，多過在廠里辦公的領導，臉都抽成了包子：“沒有……沒有……庫存……”
“沒有庫存？”沈建偉一聽，眼睛就瞪起來：“宋偉民是怎么搞的？叫他過來！”
“宋科長年初就調去十六分廠任副廠長去了。”秘書小聲的囁喏著，讓頤指氣使的沈建偉如同捏住脖子的鴨子，精彩的要命。
憋了半天才重新正色道：“那跟總廠說了嘛？”
“說了。”
“那總廠怎么說？”
“他們讓咱們自己解決。”
沈建偉終于意識到不對了，瞇著眼睛問：“什么情況？”
秘書的臉色比沈建偉更精彩：“二十三分廠把咱們的銅鋁管兒部件兒給斷了，理由是……理由是……他們的工業原料……不足！”