在特賣網上線的第30天，也就是6月20號，財務和技術部統計的銷量數額，增長率，會員注冊數和付費比率……各方面數值都呈現在了林總辦公桌上。
辦公室里還有著公司幾位股東，或喝茶或看資料，林文華手指頭輕輕叩著桌面，目光凝聚在每一行統計的數據報告中。
日均訂單1700，最新日訂2100，累計營收540萬元。
雖然對比后世的電商不值一提，但放在當前環境下，無論是量還是增長率，或者是曝光率，廣告營銷引入的流量轉化率，都在呈現積極繁榮的狀態。
秋意然中途有偷看過他幾次，他把白襯衫的袖子卷了起來，一只手撐著下巴，全局都仿佛在他指頭叩擊桌面的一動一靜中把握。
“是個好兆頭。”
林文華放下了文件，眉頭也舒展開來了，
“保持兩位數的增長率，我們不斷把收益投進去，重點在擴大合作品牌豐富度，打造出多地倉庫的優勢物流環境，以及最關鍵的線上特賣概念。”
“只要框架不亂，我們的數據肯定穩了！這一行目前還沒有對手，我們是第一個吃螃蟹的，走得越快，領先越多！”
前世的唯品會，在十二月份才成立，09年了才慢慢發展起來，但他搶先了一年搶占用戶市場，還各種優勢招數。
還沒出生的對手，可能要腹死胎中了。哪怕能夠勉強難產出來，面對林文華熟悉后世一切優勢的操作，也會被扼殺在搖籃里。
沒有競爭對手的滋味很爽……或者說目前的對手只剩下自己！
“我媽說你采取了一個很危險的戰略。”
秋意然專門談了這件事，她已經代入了特賣網合伙人的身份，想要知道他的思維方式，想要理解這種戰略節奏。
林文華也沒有否認：“是有點走鋼絲找捷徑的意思，因為我們的最大生命周期，只有六個月，六個月就是生死線。”
“因為銀行匯票的緣故？”秋意然很聰明，他沒說但猜得到。
“沒錯！”
首先說什么是銀行承兌匯票呢？
比方說你賣一批貨，需要支付給供貨商100萬，但是你不想馬上給100萬，你只想給一半，然后六個月后再結算另一半。
只要你跟銀行業務融洽，信譽度高，銀行可以給你開50％保證金、六月期的承兌匯票（實際中我見過20％保證金的）。
這就意味著，我節約了一半的錢，獲得了六個月的寬限，并且供貨商也不會覺得我在拖欠，因為他們可以提前貼現資金，今天給了匯票，明天銀行提款。
關鍵是六個月后，如果還不起剩下的50％資金，那就是欠銀行的錢！
銀行的錢不是那么好欠的，對于把所有收入，把債務都投入到擴張里面的方式，林文華這一招是破釜沉舟之舉。
要么六個月內得到融資，安全過關；
要么六個月后沒有融資，還不起錢，只能走破產之路。
秋意然明白這是一道生死線，跨過去那就真的沖天了，但是她也疑惑：“我看不到你半點的緊張。”
“有什么好緊張的？”林文華反問。
“其實在我的預定計劃里，三個月我就能拿到融資了，這個方案在你們看來是風險，在我看來是合理的資金資源利用。”
“如果沒有呢？”
“那就四個月。”
“你知道我的意思，別亂扯！”秋意然是在擔心他。
“安心吧小姑娘。”林文華接受了她的好意。
但他也很自傲：“就算我差勁到六月個功夫都忽悠不到投資，只發揮我正常水平的萬分之一，哪怕觸及了這個萬一，但也沒關系啊，我可以給自己融資！你別忘了，我除了是特賣網的總裁，我還是銀華投資的董事長兼總經理呢。”