也就是說，如果張有礦不想別的辦法，下一步到年底的時候，自己將會面臨二百萬以上的債務缺口。
重生者沒錢，那多丟人。
張有礦當然有辦法了，那就是從銀行貸款了。
因為這年頭銀行里面的錢太容易弄到手了，所以等到北河大田那邊廠房蓋好之后，張有礦打算接著再抵押給銀行里面貸款，而且是越多越好。
按照張有礦的計劃，他準備學習那些鋼材販子，爭取明年的時候自己的貸款總額能達到一個億的規模。
如果說按照普通人的經營思路，這樣辦企業，無意義自尋死路，但是張有礦畢竟是個重生者，他有絕對的把握，可以讓這些錢生出更多的錢出來，然后等到2007年上半年的時候，將資產負債率降低到百分之五十左右。
到那個時候，自己的產品已經成為地區性的花生油品牌了。
然而張有礦的目標又不僅僅是花生油，下一步包括大豆油、菜籽油、棕櫚油和玉米油等等，都是他的目標。然后再下一步高端的橄欖油，也是他的目標。
當然了，飯要一口一口吃，路要一步一步走，接下來的路，還很長。
工地這邊建筑材料備齊了之后，然后自己在這邊白天也沒有多少事情可以干了，而到了晚上的時候呢，也就是幫忙看看設備而已，這個工作，張有礦找自己爺爺來干就行了。
于是，張有礦決定騰出手來，開始打聽購買花生餅粉碎機和花生粕包裝設備，下一步準備購買一條花生粕生產線。
打聽得有目標，在魯中市北邊的泰山市里面，有一家規模很大輻射整個魯省的飼料廠，名叫八核飼料廠。
這家飼料廠生產的飼料，在最巔峰的時候，整個魯省的養雞戶和養豬戶，大約有三分之二使用他們家的飼料。
而這個八核飼料廠之所以能夠成功呢，主要是他采取的擴張模式比較激進。他們負責給農戶聯系雞苗和市場，然后再將飼料賒給養殖戶喂養，最后等到養殖戶銷售產品之后再收取飼料款。
這種方式確實很快占領了市場，而且如果行情好的時候，養殖戶賺了錢，自然也愿意結算飼料款。
在2000年以前的時候，幾乎是干什么都賺錢，那些養殖戶也少有賠錢的，然后到了2003年的時候，隨著市場波動，好多養殖戶賠錢，然后八核飼料廠的飼料款無法結算，最后這個廠子又堅持了不到一年的時間，到2004年初的時候，終因資不抵債破產了。
這家廠子有全套的飼料加工包裝生產線，所以張有礦決定到那邊去看看情況。花生粕的包裝和飼料的包裝其實也差不了多少，也就是裝袋、封口和搬運等幾個流程而已。