他站了起來，婁副市長也站了起來，他好象下定了最后的決心，“好，就零資金轉讓，希望以后可以與彭教授多合作。”
彭湃笑了，“婁市長，我可沒說接手這家鞋廠。”
“可是我們真心誠意希望彭教授一試，其他優惠政策只要彭教授提出來，我們一定滿足。”婁副市長把住彭湃的手不松開，那樣子只要彭湃不答應他是不會放彭湃走的。
彭湃知道撤資帶給市里和區里的壓力，這塊燙手山芋只要有人接下來，市里、區里和街道也就丟掉了一大塊心病。
零資金轉讓，意味著市里承擔了前面拖欠工人的工資，好在不多，拖欠的供貨商的貨款了由市里承擔，自己只白白揀了一座工廠和設備。
“有一條，希望婁市長協調。”彭湃笑道。
見他答應下來，婁副市長立馬拍胸脯表態，“您說，只要我們能辦到，今天能辦絕不拖到明天，現在能辦絕不拖到以后。”
“貸款，協調當地銀行貸一筆款。”
“多少？”
“五千萬。”
婁市長略一猶豫，“可以，就這么定了。”
……
九月的秦灣，夜涼如水。
看著窗外的星火點點，彭湃緊緊地把海茵薇摟在胸前，海茵薇輕輕轉過臉來，感受著他身上的氣息。
“唐納德，你一定要進入這個行業嗎？”
自己一定要進入這個行業嗎？彭湃也在問自己，重活一回，他的選擇是多樣的，可是他還是想進入到這個行業。
“我們有天時地利人和，為什么不進入呢？”他象在回答海茵薇也象在回答自己。
1989年，體操王子李寧開先河，在粵東成立同名品牌，隨后十多年里，李寧在中國體育用品市場一騎絕塵，康威體育緊隨其后，但老二與老大的距離一拉不斷擴大。
可是1996年中國宏觀經濟成功實現“軟著陸“，并開始步入“高增長、低物價“的10年長周期，而這一輪宏觀調控之后，團體的購買能力降低，使得主渠道是團體銷售的“李寧“銷量驟然下降。生產問題、結構散亂、分銷不力、缺少廣告投放、資金不足……所有這些問題都死死地拖住了“李寧“的衣角，1998年，它開始滑向谷底。
而同時期，晉江體育用品如德爾惠、安踏、金萊克，喜德龍，361度……還在代工的路上狂奔，“明星+央視廣告“的“晉江模式“要到明年才能鋪天蓋地在中華大地上展開。
世界老大耐克自1995年在中國的第一家店面開業，聲勢浩大，上百人天不亮就開始在它位于滬海的店面前排隊。但是此后，它卻沒有了聲息。由于對中國市場的錯誤判斷，推出低價產品，耐克這個全球第一還暫時在中國市場上偃旗息鼓。
同樣，阿迪達斯，這個10年后會超過“李寧“在中國的銷售額的企業，在1998年甚至還無暇顧及中國市場，1993年，瀕臨破產邊緣的阿迪達斯剛剛被兩個商人各自出資1萬美元，連同它高達4億美元的債務一起買下，直到1998年，公司才重新恢復元氣。
這是天時，一九九八年，正是進入的這個行業最好的時機，早一年不行，晚一年也不行。
地利嘛，自己是南河人，作為全國的制鞋基地，相距齊陽也不遠，這就是最大的地利。
“你說的人和呢？”海茵薇道。
彭湃一笑，繼續感受著海茵薇的迷醉，“何仙姑村，你知道中國有八仙過海的傳說嗎，那就讓我們在這個時代里各顯神通吧。”