西城的落后，還有一個重要原因：地處中西部地區，既不沿邊，也不靠海，城市對經濟發展各種資源的吸引力有限。
僅此一點，對業務遍及全國、輻射國外的中國upc工業協會的發展來說，就天然地形成了一種極大的制約。
“如果要實現林院長給我定下的‘把協會的品牌打出去’的目標，那么，協會秘書處所在地，就不能局限在西城這個地方。”張智把自己的這個想法首先告訴了朱墨。他不是想征求朱墨的意見，他只是想從朱墨的反應里，判斷自己這個想法的邏輯合理性。
“離開西城？想去哪里？”朱墨的反應，是張智希望的。
是啊，要去哪里？這兩天，這個問題一直叩擊著張智的大腦，如果邁出這一步，只可成功，不能失敗。
其實，在張智心里，這個想法一產生，作為長三角地區中心城市的海東市，就在第一時間進入他的視野。
當然，這主要是基于以下事實。
——中國是全球最大的upc生產和消費國，占全球產量的45%左右。隨著建筑節能、汽車、家電、服裝、家具等產業的消費升級，upc的應用，已滲透到國民經濟的方方面面，規模也不斷擴大。
——國內upc產業布局主要包括長三角地區、環渤海地區、珠三角地區、西南地區、海西經濟區等。
因此，張智認為，華北、華東、華南地區的幾個國內主要城市，都在可選的范圍之內。
相比之下，張智首當其沖想到海東市，理由是很充分的：一是海東的區位優勢；二是技術和人才優勢；三是產業布局優勢；四是馬濤的勤凱公司可以提供現成的辦公地點。
這四條理由，都是可以擺在桌面上的響當當的具有說服力的理由。
不過，既然有可以擺在桌面上的，那就一定也有不能擺在桌面上的。
的確，在這四條選擇海東的理由之外，在張智心里占有相當權重地位的一個理由是，四年大學生活在他心里始終存留著一份“海東情結”。
當然，這么大的事，最后拍板的人，肯定不是他這個秘書長。
他準備篩選出三四個城市，形成方案后，向林院長匯報。為了使選擇海東的理由更加穩妥，他先和馬濤進行了溝通。
曙光研究院在海東成立勤凱公司的時候，在海東購買了50畝土地。這幾年，馬濤已經逐漸把部分直接與海東當地企業配套的產品生產線建在了這里。從漸漸收回投資，到反哺曙光院，馬濤把勤凱公司做的風生水起。
原本就是相互依存、互惠共贏的事。
當張智把協會辦事處設在勤凱公司的想法告訴馬濤時，馬濤說：“舉雙手贊成。”
于是，在張智向理事會推薦的四個方案中，海東市自然被他排在了第一位。
經過對比、權衡，華北地區的北京和華東地區的海東，成為理事會決策者們最具傾向性的兩個候選城市。
恰在這時，身為協會理事長的林院長在國外讀研究生的女兒畢業回到國內，選擇留在海東發展。許多人很快就知道了這個消息。于是，傾向于選擇北京的那一方，立刻全部倒戈。
一個月后，中國upc工業協會海東辦事處的牌子，懸掛在了勤凱公司的大門處。
緊接著，這一年的協會會員大會，召開地點自然而然地選在了海東。