錢大旺火冒三丈了！——是因為關于科匯集團食品公司的一篇文章。
前幾天競選的事錢大旺不清楚，關副局長回來也沒過多說。只是有傳言鬧出點什么笑話。畢竟尚天云也是第一次搞這事，都沒經驗，出點問題也不意外。
后來聽尚天云專門匯報說，從科匯商貿公司選了一個副經理過去，也是竟選上來的，有些經驗，年富力強的。
錢大旺覺得，目前食品公司那一攤子已經那副樣子了，即使自己回去，也很難弄出響來。這樣的廠子目前全市乃至全國都多的是，是因為諸多錯綜復雜而又陰差陽錯的原因導致的惡果，就由著尚天云折騰吧，無關緊要了。
可剛剛，從《鷹都報社》轉過來了一篇稿子，正是關于食品公司和鷹天火腿腸產品的。
文章大標題直接提問：鷹天，為什么？
先是簡單回憶了曾經的輝煌。然后筆鋒一轉，講到如今的鷹天是如何的不堪!生產停滯，員工流失，管理混亂，幾近關門。已經完全成了一個包袱……這一切的根源，在于管理者尤其是上級領導的不負責任。文中列舉了一個例子。說三年前，食品公司準備上條新的生產線。因為競品在這方面早就后來居上，市場需求很高。原有的品種銷售連續嚴重下滑，幾乎停滯。再不推出新品，最后一批客戶就可能也沒有了。——報告打上去，先到科匯總部，然后又到了商務局……因整個投資較大，按程序必須經上級領導批準。可商務局領導不知道為什么，認為當時食品公司的鷹天火腿銷售不差，不必要投資這筆錢，沒有批……也就喪失了最后一次自我救贖的機會。
此后便日況愈下!
反觀競品洛城洛花：四年前并不引人注目。生產規模和鷹天相差無幾。唯一的區別是，鷹天差不多已經名滿天下，洛花才剛起步。可是洛花從一開始，就徹底以市場為導向，堅持走市場化發展的路子。
在產品上，避開當時銷售正火的包裝，重新設計，更加精美，一下子推出十幾個品種。在區域上，先在本地深耕細作，銷售員直接送貨到每一家每一個終端銷售點；而在廣告投入上，更是有計劃大手筆地跟進，隨著銷售范圍的擴大，廣告力度隨之跟進，相輔相成，相得益彰短短兩年，就牢固樹立起本地市場的龍頭地位。
而近兩年市場推進更快。不僅僅進了省城，而且還覆蓋了周邊鷹都、許州、宛城等全省大部分地市，真的是生龍活虎。生產規模一擴再擴，知名度一再提升，已經隱隱有了全國性品牌的跡象
歸根結底，這是因為企業有充分自主經營權力，靈活主動應對市場新形勢，從而走出來一條成功的開拓之路……
文章最后說，經營的事情必須由企業經營者自己進行。現在是市場經濟了。計劃主導一切的時代已成為歷史。市場不相信“領導”。市場以成敗論英雄。文章感嘆，“鷹天”很可惜。一個如此優秀的品牌，如今卻落到幾乎關門的地步，究竟因為什么？因為脫離了市場，因為守舊，因為不思進取這也充分證明了，英雄不是鐵飯碗，市場經濟下，唯一不變的規律就是“變化”，固步不前不思改變者將隨時可能被市場所淘汰……