“我的企業能夠快速成長起來，與我自己的決策有一定的關系，同時更多的受益于鋼材圈的保護政策。一視同仁的競爭策略，讓我的企業在弱小的時候和大家站在了同一起跑線上，保護了我的發展。”
“現在企業壯大了，讓我有了更大的成長空間，讓我有了更穩定的收益，從而避免的惡性競爭。這里面存在的差距我不得不承認，因為我們宸升還停留在中頻爐煉鋼上，受到的局限性非常大，相對來說我們還有廣闊的發展空間。”
“以后宸升的發展還得仰仗各位的支持，讓我更新換代設備生產出各位更滿意的產品，同時也非常感謝陳總給我的激勵，希望將來我們也有合作的機會！謝謝！”鐘懷仁認真的說道。
陳樹也沒有想到僅是一個打臉的舉動，卻激起了對方的斗志，真不知道這算是好事還是壞事，最起碼現在看來是不是什么好事！其實也是，要是人的信心那么容易打擊，怎么可能做成那么大的企業。
雖然陳樹對鐘懷仁原來的做法很不滿意，但不代表陳樹不會聽得進講話，反而是聽得非常認真。當鐘懷仁說完的時候，陳樹就說話了，“鐘總客氣了，不過我想問一下鐘總，你說的創業初期給了你成長空間是什么意思？”
“我們那邊鋼廠成立了一個鋼鐵協會，大家統一定價，上下幅度不得超過十塊錢。也就是說當天的價格高價和低價最多也就相差二十。這樣可以保證了廠子們都盈利，不發生惡性降價競爭，同時在一定程度了上穩定了市場價格，堅定了下游客戶的信心。”鐘懷仁說道。
“我們那邊就沒有你這好事了，完全各憑本事。各廠子有各廠的實際情況，所以完全是自己根據自己情況來，一天的價格沒準就差出十，趕上波動大的時候，沒準差的更多。”陳樹說道。
“陳總說的這種情況我們早就發現了，可以說唐山的市場完全沒有規則可言，完全是根據自己的情況制定價格。”
“再加上唐山在軋鋼方面更新設備比較快，而那些資金相對比較緊張的鋼廠，所用的軋鋼設備不知道比那些最先進的要落后幾代。日產量少的只有百噸，產量大的已經兩千噸以上甚至三千噸，成本自然也就沒有了可比性。”
“這種競爭機制下，那些高成本低產出的企業，只能軋一些稀缺品種來爭取生存空間，當然他們的生存空間依然艱難。”
“不過這樣也并不是全無好處，這促使唐山的鋼企更新換代設備的頻率遠遠高于其他地區，時刻都在保持著設備的先進性，這也是唐山在鋼鐵行業始終領先的原因。”
此時一個佛山的客戶把自己對唐山的看法說一遍，同時大伙也看向陳樹，想知道陳樹是否認同這個觀點。</p>