談判在當天下午告一個段落，雙方進行了深入坦率的交流，新銳藥業公司的談判代表對關云天和老丁的建議表示感謝，不過當時并沒有承諾什么，雙方答應進一步考慮后再做決定。
新銳藥業公司的代表前腳剛走，第二天上午，隆昌建材公司的代表便坐到了談判桌旁。
也許是上市公司參與這種談判的標配，隆昌建材公司前來洽談的代表也是他們的老總和一位副總，同樣還有公司財務總監。
跟新銳藥業公司類似，隆昌公司的代表明確表示，他們參與重組的目的，是想利用出讓股權的方式，引入新的大股東，借助于新股東的實力，摘掉ST帽子，讓隆昌建材公司在股市重新融資，從而對現有生產裝置進行改擴建，通過規模化生產，達到降低產品成本的目的。
對方闡明了目的以后，關云天道：“生產規模擴大了，產品成本自然會有所下降，不知道你們這種室內裝飾建材的技術水平在國內處于什么狀況？另外，除了價格因素，在跟同類產品競爭過程中，它的優勢是什么？有沒有劣勢？”
因為重組后對方不僅想保留建材產品，還要擴大生產規模，昌達集團作為未來新公司的大股東，關云天不得不關注產品的具體細節。
如果重組成功，將來就要跟對方成為同事，要是隆昌建材的現有產品的確具有市場競爭力，對方的愿望理應得到支持，假設產品前景黯淡，對方卻要一意孤行地堅持原來的主張，對于這樣的合作伙伴，關云天認為還是趁早遠離為好。
又不是找不到合作對象，自己還有很多事情需要處理，如果面對的是沒有誠意的對象，關云天覺得沒有必要在這里浪費時間磨嘴皮。
在關云天的追問下，對方的老總和副總支支吾吾，最終也沒說出隆昌建材現有產品的技術和產品性能優勢，只是一味地強調現有規模不夠大，生產成本高，只要擴大產能，降低成本，就有競爭優勢。
關云天耐著性子聽完了對方的陳述，隨即說道：“像這種用于室內裝飾的建材，價格因素只是競爭的一方面，產品性能和技術水平也是至關重要的，比如說它的環保性、變形性、耐久性，等等等等，這些方面的性能如果沒有獨到之處，我認為即使擴產后，把成本降下來一些，產品的競爭力也不會有多強。不是給你們潑涼水，三位考慮一下是不是這么回事？”
“關總，站在你的角度，你認為我們應該怎么做呢？”對方的老總問道。
“我只是隨便說說，如果你們覺得有點道理，就做個參考，要是認為沒有道理，全當我沒說。既然企業想重組，在保留公司原有產品的問題上，我認為需要仔細分析，慎重決定。一家上市公司，為什么會被監管部門ST？肯定是哪個方面出了問題，除非管理層出現重大決策失誤，我認為多半是產品自身的問題。重組以后，即使你們不在產品上找原因，我們也會那么做，如果得出的結論是產品根本沒有競爭力，你們還想繼續保留，那是不可能的。”關云天坦率地說。
“
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可是，重組以后如果我們還想待在新公司管理層，你們覺得怎么操作比較恰當呢？”看來，隆昌建材公司的管理人員不愿退出企業經營的舞臺。
老丁接話道：“這個問題其實你們的財務總監應該清楚，公司經過重組后，你們的原有股權肯定要出讓一大部分，昌達集團一定會往新公司注入大量資產，你們剩余的股權將被稀釋，定向增發后，某些散戶的持股比例完全有可能超過你們，到那時，想待在新公司管理層，幾乎是不現實的。”
對方的財務總監接著說道：“要想保持在新公司具有一定的地位，出讓股權獲得的資金不能拿走，只能用于新公司增發后的股權回購。”
“這就要看你們的意愿了，如果想要錢，那就退出董事會，要想留在董事會，就需要回購股權。”關云天道。
“這個問題得回去跟股東們商量，現在我也沒法說，等商量出一致的結果，再跟你們聯系。”