新，結合職能部門的文件精神，既然汽車產業是國家在未來多年的支柱產業之一，她覺得圍繞汽車產業做文章，是昌達集團傳統產業更新換代的最佳契合點。
為此，葉佳怡在報告中明確建議，關停或轉讓簾子布項目，考慮介入汽車零部件的開發與生產。
報告送到關云天手里，他從頭到尾進行了詳細研讀，同時讓集團辦公室將該報告復制數份，給董事會成員人手一份。
一個星期后，關云天召集董事會成員開會，他手里舉著縣發改委印發的文件資料和葉佳怡的報告，先講了開場白：“大家把手里的報告看完了嗎？這份報告就是根據這份文件，并結合昌達集團的具體情況寫出來的。近年來，昌達集團的個別傳統產業遇到增長乏力，利潤持續降低的問題，我們一直在尋求產業升級，現在有個機會，就是這份文件中提到的，國家把汽車制造作為未來若干年的支柱產業，我們準備以此為契機，改造昌達集團的部分傳統產業。”
接著，葉佳怡就報告編寫的依據進行了說明。
“葉總，你憑什么判斷簾子布項目必須進行更新換代？”一名董事會成員問道。
“簾子布的市場競爭已經非常充分，行業非常透明，無論市場還是利潤空間都會越來越窄，今后不僅沒有進一步發展的后勁，甚至維持現狀都會越來越困難，這樣的產業如果繼續維持下去，對企業有害無益。所以，我覺得有必要對其做出關停或轉讓處理。”葉佳怡解釋道。
“也就是說，簾子布項目處理以后，把這部分資源用于發展汽車零配件？”關云天問道。
“是的，我覺得以此為契機，涉足汽車零配件，既搭了汽車制造這個支柱產業的便車，又能進入新型制造業，這對昌達集團的產業升級具有促進作用。”
“葉總，汽車零配件屬于新型制造業，行業要求自然較高，你認為昌達集團涉足汽車零配件就那么容易嗎？”
“新型制造業對管理和員工素質要求更高，這是毋庸置疑的，但是，昌達集團最初從事的行業是燒紅磚，后來，他們不僅學會了生產簾子布，還學會了制造輪胎、發電和煉油，而且做的都很好，所以，我不認為昌達集團的員工從事不了汽車零配件的生產，同樣，我們的管理人員也能學會相關的管理措施。”
“我同意佳怡這個觀點，員工和管理人員的素質都是可以通過培訓學習提高的，關鍵是這樣的升級換代勢在必行，如果在產業結構上不思進取，抱殘守缺，昌達集團將會停滯不前。”關云天的意見相當于為這件事定調，其他董事會成員只能就各自的一些疑問繼續向葉佳怡求證。
經過充分討論，董事會形成了一致意見，那就是抓住機會，實施產業升級換代，為昌達集團的制造業注入新的活力。
會議結束前，關云天要求大家暫時就此事對外保密，不要讓一線員工和基層管理人員知道，避免搞得人心惶惶，謠言四起。
（本章完）