從前形影不離，現在見面躲著走，楊文瑞當然知道關成光跟他產生了隔閡，但他不明白自己在哪件事情上得罪了對方。
想來想去，楊文瑞最終意識到也許源于雙方職務的變化，于是他搖頭苦笑，決定不跟關成光一般見識，每次見面總是主動跟對方打招呼。
盡管關成光并不領情，但楊文瑞處之泰然，他們倆在近兩年一直維持這樣一種若即若離的關系。
關成光要到自己手下工作，要說楊文瑞毫無顧慮，那是不可能的，從前都是關成光出主意，說上句，這回楊文瑞不僅要管著他，還要高他幾個檔次，因為關成光不可能被委以任何官職，這反差實在是太大了！楊文瑞知道，關成光即使口服，也不可能心服，將來在工作中不會沒有別扭。
楊文瑞畢竟是個內心坦蕩的人，既然關云天要把關成光安排到自己手下，那就對其以誠相待，用實際行動感化關成光那顆冷酷的心。
“關總，你也別把問題想的那么復雜，事情也許沒有那么糟糕，人心都是肉長的，我對成光以誠相待，好歹還有那層同學關系，我就不信他好意思故意跟我找別扭，出難題。”楊文瑞道。
“明著他絕對不敢，因為我已經給他敲了警鐘，如果他再自以為是，耍小聰明，我就對他不客氣，就怕他在暗地里使壞。”關云天不無擔憂地說。
“嗯，成光這個人倒是有這方面特點，表面上不動聲色，背后搞小動作，但你給了他忠告，我們之間畢竟還有些舊情，我想他怎么也會有所收斂。”楊文瑞道。
“好，咱們先不管他，工作中你該怎么辦就怎么辦，這是我的電話號碼，關成光一旦有事，你可以隨時給我打電話。”關云天的意思，如果關成光在以后再出現什么不軌行為，甚至都用不著楊文瑞為難，他將親自處理。
......
三個多月后，一條連帶去皮、烘干和脫殼的現代化核桃仁生產線，在富源縣金寨鄉建成投產，這只是加工先期成熟核桃的部分設備，據輕工設計院的專家計算，待到北部山區的三萬多畝核桃全部結果，至少需要四條這樣的生產線。
與此同時，生產核桃油的第一期工程也在開發區的加工廠建成投產，在當年十一月份的全國食品訂貨會上，昌達集團生產的四千余噸核桃油被訂購一空。從市場需求看，跟劉副縣長當初的預測一致，這個項目的產品確實具有非常不錯的市場，而且其增長潛力巨大。
但是，即使到了第四個年頭，核桃林的掛果率接近百分之五十，當年的產值也不過兩億，除去人員工資、山地承包費、融資利息、固定資產折舊和各種稅費，等等等等，項目整體還是處于虧損狀態。
這就是涉農項目的特點，見效慢，投資回收期長，利潤率低，除非具有相當的經濟實力，一般企業不愿承擔，也不敢涉足。
昌達集團雖然在經濟承受能力方面沒有問題，但畢竟是民營企業，最終是要講究經濟效益的，一個項目接連四年虧損，這在公司十余年的歷史上是從未有過的，當初做出投資這個項目的決定，多少有點不得已而為之。
面對涉農項目的虧損局面，關云天指示集團公司辦公室，詳細檢索多年來
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政府頒布的各項惠農政策，他想看看有哪些可以利用。
經過幾天緊張工作，集團辦公室主任林楠把檢索結果向關云天匯報，“這里檢索了近二十年頒布的惠農政策，你需要哪方面的？”