率得到提高，增加這點人力成本完全可以消化掉。”
“要是你有這個想法，我就不妨多說幾句。根據這段時間的觀察，或在實際工作中的接觸，我也感覺到公司現有管理人員的水平普遍比較低，我認為以現有人員的能力，如果昌達公司繼續發展壯大，這些人不足以擔當起管理重任。”葉佳怡直言不諱。
“喲，原來你早已看到了存在的問題，為啥沒有早點提出來？”
“新來乍到，我怕自己看問題不全面，所以，我認為還是等待時機成熟再提。”
“你的意思，公司各部門的主要負責人都應該更換？”
“那倒不必，但幾個關鍵部門必須要有得力干將，另外，我還建議將現在的公司財務科，改為財務部，勞資人士科改為人力資源部，銷售科改為銷售部，成立公關部。在公司設財務總監，銷售總監和技術總監，甚至還應該設人力資源總監。這些部門設置和人員配備齊全后，昌達公司將有質的飛躍。”葉佳怡娓娓道來。
“哎喲，這些人員要想一步到位可不是一件容易的事！成立這些部門倒很容易，關鍵是需要有能力的人去領導，要是就跟現在一樣，機構有了，但辦事的人能力不行，也是枉然啊！”關云天為手下無人可用而發愁。
“關總，這件事不可能，也沒有必要一步到位，咱們現在可以物色人選，如果在附近找不到合適的人，那就面向社會招聘，等人員確定下來，再進行機構調整或成立相關的部門也不遲。”葉佳怡建議道。
“那就好辦了，咱們倆分一下工，最近新項目那邊要調試設備，接著就是試產，可能我要把更多的精力放在那邊，公司機構調整和設置，還有人員招聘等等事宜，由你全權負責。有什么問題，咱們可以隨時溝通。”的確，新項目投產在即，關云天又得忙上好一陣子。
“這樣也好，工作上的事，我會定期向你匯報。”
自從進入昌達公司，葉佳怡的感受是，雖然公司規模還不夠大，也算不上很正規，但在國內的民營企業中，昌達公司算是不錯的，看得出來，這家公司在管理方面，已經盡最大可能去家族化了。關鍵是作為老板的關云天，受過高等教育，對新觀念新思維持完全開放的態度，樂于接受現代管理理念，這在國內企業的老板中很難見到。
葉佳怡認為，企業要構建起現代管理構架，其他部門也許可以湊合，但企業的財務部、人力資源部和銷售部，還有技術部，必須配備能力強的人，否則，現代企業管理制度的建立便無從談起。
縱觀周圍，以葉佳怡的視角，她認為從現有人手里面，挑不出具備擔此重任的人選，她建議盡快對外招聘，關云天當即同意她付諸實施。
......
在新項目進入設備調試一個月前，關云天提前通知大劉和那幾個在橡膠廠打工的老同學，要他們陸續從原單位辭職，盡快來昌達公司報到，這是幾個月前這幫老同學們向關云天承諾的，當時他們答應，等昌達公司新項目開工之時，老同學們將會過來助一臂之力。
（本章完）